文档介绍：人力资源管理员人力资源管理员王素梅王素梅培训讲座2人力资源规划第一章4目录第一节企业组织信息的采集与处理第二节企业劳动定额管理第三节工作岗位调查第四节企业员工与工时统计第五节人力资源费用预算与核算改5第一节企业组织信息的采集与处理1、知识要求?人力资源规划的概念和内容?组织信息管理的原理和要求2、能力要求能够利用档案记录、调查资料等采集组织信息能够整理、汇总和分析组织信息,(内涵)广义:人力资源规划(所有HR计划的总称) = 战略规划+ 战术计划(实施计划)狭义:对企业HR的需求进行预测;对企业HR的供给进行预测;采取措施达到企业HR供需平衡。:长期规划( T≥ 5年)短期计划( T≤ 1年)中期计划(两者之间: 1年<T<5年)(外延)(1)战略规划——事关全局的关键性规划(2)组织规划——对组织机构的设计(3)制度规划——制度体系建设、制度化管理(4)人员规划——对人员总量、构成、流动的规划(5)费用计划——对人工成本、:(1)社会性(2)流动性(3)不规则性(4)连续性(5)新陈代谢性(6)浓缩性(7)替代性104. 企业信息采集和处理的基本原则:(1)准确性原则——实事求是、客观真实(2)系统性原则——分类整理、系统完整(3)针对性原则——有的放矢、目的明确(4)及时性原则——迅速采集、及时处理(5)适用性原则——需求不同、类型不同(6)经济性原则——节约成本、提高效用