文档介绍：财务风险管理论文10篇第一篇:企业财务管理风险管理一、企业内控中财务风险管理定位内部控制通过监督、控制、调节等多种手段的结合将个别的、分散的财务行动整合统一使之达到效益最大化。内部控制系统是企业运营活动的重要组成部分,可以说,内部控制是为防范风险尤其是防范财务风险而建立的,完善的内部控制体系可以合理保证企业的正常经营、财产安全、会计信息真实可靠和企业经营效率的提高,而这也正是企业财务风险管理所要达到的目标。从这个角度出发,内部控制是财务风险管理的必要环节。内部控制的动力来自企业对财务风险的认识和管理。企业内控制度的不完善必然引发财务舞弊、会计丑闻进而导致公司经营失败。因此,应对现阶段企业财务风险日益严峻的经济形势,就必须将财务风险管理与内部控制相融合,发挥“管理+控制”长效机制。二、当前企业财务管理内部控制存在的问题一是治理结构不规范。早在1999年中共十五届四中全会就正式提出了“公司治理”的概念,提出“要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。近年来我国央企尤其是能源央企为完善现代企业制度,都在加紧公司制改革。很多能源央企设立了董事会,形式上搭建起法人治理框架,但实际运行仍存在制度不规范、决策不科学、效率低下的现象,尚未真正实现董事会运作的独立性和监事会的有效性,内部控制作用未能得到有效发挥,部分国有企业管理层缺乏严格的约束,凌驾于内部财务控制之上,在投资、采购、销售、基建等经济活动中大搞权钱交易、商业***、侵害公司利益。可以说,相互制衡的法人治理结构没有建立,内部控制制度必然无法有效运行。二是财务控制管理模式僵化。一些企业行政集权式的财务管理方式依然盛行,企业集团赋予各二级核算单位或子公司的基本都是责任和义务,并没有形成真正意义上的独立自主,造成各二级核算单位或子公司只着眼于当期经济指标的完成情况,甚至于有的国有企业为了保证指标的完成,渗入了许多人为的因素,影响了财务报告的真实性;另一些企业则是过度分权,将“扩大企业自主权”不恰当地引入企业集团的内部改造中,把大部分财务控制权下放到子公司任其自由处置,将“放权让利”的做法推向极端化,从而使企业集团的管理权特别是财务管理方面出现过度分散的现象,导致企业集团控制、协调能力削弱,统一的财务原则名存实亡。三、改进建议 2002年美国国会出台《萨班斯-奥克斯莱法案》404条款明确规定了管理层应承担设立和维持一个应有的内部控制结构的职责。董事会要发挥其职责,建立管理层监察系统,建立健全风险识别与预警系统,建立财务风险管理的决策系统,建立健全以财务风险防范为目标的内部控制体系。我国能源企业财务风险管理工作必须要适应新的形势和新的要求,不断加强自身能力建设,不断加强财务管理的规范性和安全性。(一)建立健全预算管理体制。预算管理体制是处理企业集团与所属单位之间财政关系的基本制度,预算管理体制的核心是各级预算主体的独立自主程序以及集权和分权的关系问题。预算体制是企业预算编制、执行、决算以及实施预算监督制度依据,是企业财务管理体制的主导环节。企业应当建立全面预算管理体制,对预算实行归口、分级、分类管理,同时以预算作为基础,建立指标考核的体系,使预算执行部门的考核完成情况与绩效挂钩。具体作法如下:一是建立归口管理制度。企业应当设置独立的预算管理机构,全面负责制定预算目标、建立预算管理制度以及对预算执行情况的考核。二是建立分类管理制度。总公司所属分公司、事业部、全资或控股非上市公司(包括其他有实际控制权的公司),应先将各单项预算(如固定资产及资本性支出预算、科研项目预算、网络维护费用预算、资金预算、经营预算等)报经总公司归口管理部门审核后,形成整体财务预算方案(或财务预算调整方案)。总公司财务管理部审核、平衡并汇总形成集团的年度财务预算,经总公司管委会批准后,统一下达执行。控股上市公司、参股公司,在将其财务预算方案(或财务预算调整方案)呈报给董事会批准之前,须报经总公司核准;三是建立分级管理制度。预算的编制要以企业的方针、目标、利润为前提,采取自上而下、自下而上、上下结合的程序进行编制,并根据企业自身情况选择控制重点。同时企业集团与分支机构之间必须建立信息反馈制度,对预算执行情况进行跟踪监控,不断调整执行偏差;四是资金支付必须实行预算动用审批与资金支付授权审批的双重管理,实际资金支付情况要遵循审核批准的资金支付计划,大额资金支付必须经过规定的内部控制程序决定并审批核准,杜绝越权审批、擅自付款现象。(二)加强财务集中管理。根据银监会的要求,财务集中管理有两个主要目的,一是提高资金的使用效率,二是管控好企业财务风险。企业要对集团公司的资金实行统一管理,通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法,达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展