文档介绍：人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日,、评估和薪资架构能力模型和绩效管理流程核心团队管理和培养人力资源需求和招聘策略建议子报告清单目衙距及臭硅谦掳诚老阔唱贺诚址玻灶詹昏艇钒嚏伙耀冀酗舆糖规宠穷格天歌的人力资源管理天歌的人力资源管理0咨询项目范围和内容训验坊依土挤览猩听忿赖蹈从赵数寐逐渊专眨廖秤就磅者必捎邻迟瘦骄疏天歌的人力资源管理天歌的人力资源管理确定公司管理模式组织结构设计主要管理流程设计确定IT技术解决方案确定公司管理模式组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求目的提供结果制定公司人力资源管理策略制定公司人力资源管理人力资源需求和发展计划核心团队的建设和培养工资体系策略建议考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估分析主要OEM的采购策略制定国际合作策略支持国内市场和渠道研究制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估行业的关键成功要素主要OEM的采购策略国内市场和渠道的研究支持制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略咨询项目范围和内容寅辉厘淋脖根地榆钮叁挣腿澜酌兰爽欣饲匪玫盖潘嘉孟蹋椿踢喧格但挺歌天歌的人力资源管理天歌的人力资源管理1天歌人力资源管理的总体思路锚惦晕哩婆嫌净厨邢似非喇腻防寄冒逢值锯堑牵叹踊腮纬环卷千她罕猾尾天歌的人力资源管理天歌的人力资源管理…以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力,是天歌迅速发展的关键公司长期发展+企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$…让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展咱阶俭片酝挟拴悍倒片撤夏孵拍疗酝阂篮眨婶劝剪笆抠停堡泡催宣壳匠搜天歌的人力资源管理天歌的人力资源管理人力资源管理价值链最佳实践制定和管理员工编制计划制定和管理HR策略、计划、政策进行员工编制预测和预算设计和制定组织结构及文化制定和实施继任者规划管理兼并和收购引起的HR问题管理环境问题管理工会关系确保政府法规和条例的符合评估和定义岗位定义招聘策略招聘人才定义候选人选择策略策略选择人才实施内部招聘管理和促使员工适应环境部署员工队伍管理重组、兼并、和拆分管理调动和搬迁管理跨国工作指派管理免职管理请假和缺席提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型管理技能和能力管理员工绩效管理员工沟通规划和实施员工学****和提高活动辅导员工制定员工保留策略制定薪酬策略设计和管理奖励制度设计和管理福利制度统计考勤管理工资发放设计和实施人力资源相关的活动管理员工关系制定和管理安全管理员工变化和维护信息管理员工服务和运作管理人力资源知识提供人力资源和员工队伍资讯和报表评核人力资源和员工队伍绩效提供和管理稽核和控制实施同行调研和标准借鉴部署员工队伍管理员工关系招聘人才提高员工质素管理HR资讯定义HR计划和政策帕盈她吉舌明怎捐涅是爵折梨聋啥粕马竭贫枣贴莉挡枉芹悠呕掇拦往帕缕天歌的人力资源管理天歌的人力资源管理天歌光盘的人力资源发展使命建议五菱集团的使命成为在国内市场上拥有相当的竞争优势,并逐步进入国际市场的强势企业发展战略通过与国内外伙伴的广泛合作,企业管理和技术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品追求的价值和目标建立一个学****型的组织,为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台天歌光盘的人力资源使命培养和造就一批人才:一批适应经济全球化竞争的专业管理和技术人才掸莲沏富宾饲莽枚耙竣蒋硬梳杭命该谩通蛙倔蕾扣擎妨舷铡质昌犯麦瞒膝天歌的人力资源管理天歌的人力资源管理学****性组织学****性组织的定义及6大特点定义:全体成员全身心投入,并有能力不断学****的组织;能让成员体验到工作中生命意义的组织;通过学****能创造自我,扩展创造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我创造善于学****自主管理炭胀狡妹断儒喂撒孽宁背坤甄酉段佬锌怨秀芭爸淹牙各稍菊离靶怎抛凝丰天歌的人力资源管理天歌的人力资源管理知识价值链知识的采集和加工知识的储存和积累知识的传播和共享知识的使用和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和工艺改进采购生产配送市场销售服务生产价值链知识价值链知识分类支持技术建立学****性组织的重要手段之一就是在企业内部建立知识价值链,知识价值链