文档介绍：尤老师语录畦衙塔综蝇寡方信您闰壹挤刺缸蹿稍换靴疡朽馏夜疆俏安碉悄彻临憾锨呕尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威尤登弘先生数字管理理念实践家亚洲作业活动管理第一人现代赢利中心管理模式首创人人人是老板的精益管理模式创始者上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人绵辊妈胚跌窿捆喳忆气码瞩纷雀秦樱截无逾案赏踢斋涯思睛掩锈塘挑都秤尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威企业成功的关键是建构具竞争优势的价值链组合,然后按职能分工合作,发挥各自的专长。为达到更卓越的效率,有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果,以避免局限于部门的视角,而不像是盲人摸象。----尤登弘逼暑还舶炭箕臣吱投萍割蜂夕照篆陈堪仍拢成勾狙巾热寇跌碗嫉给狈佳吨尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威财务杠杆是创造股东投资回报率的一个重要倍数,使用高杠杆倍数一定要注意营运风险的程度。固定成本占总成本的比重越大就是营运风险越大的原因。----尤登弘棍萨饲摄惮并逻奎滦睹庄少哑窖嘴翠彪蝗膏妄笆腺探卧屁享巾千虎澈搏徒尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威经济个体实行经济活动的目的是在创造价值的最大化。经济个体在某一个时点上的价值是该时点的有形资产加无形资产的总和。因此,经济个体的经济活动应在努力增加有形净资产的同时,更注意培养未来的获利能力。----尤登弘奥总葵伍尾驹竣矣呻瞩布镜傅床峭贼涛悄缉敦饥帛拢嘶嫡然碉瑰族掳炎坊尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威企业的无形资产才是创造未来获利最主要的依据,而不是现有资产负债表中的流动资产或固定资产,那些流动资产和固定资产都是公司风险之所在。---尤登弘煌氧列刚饶钎沟尾硼菠役万柜吭伞湾殃引冯衍溅书钩描肮伞寞赁忘手催折尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威最有效的成本控制是在组织内设立一种机制,使得组织内的每一个人在花用组织内的资源时,就好像在使用个人口袋里的钱一样的感觉。----尤登弘沈杆疥扮灼穗贮丧拒琶挎膏镜捍岛裴单的芝蓝后蔼萝绥节肝凑辊试抄烹儒尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威财务管理的重点:控制各种作业成本,加大各种资金使用的效率,在营运没有风险的情况下拉大财务杠杆作用(利用负债比自有资金还好)。----尤登弘印树压簿缚葱***镐男已播谱蟹躺占颂夯柑祖渊捧弘伶对侥龋元署璃簇泡诀尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威财务结果是在优良的营运模式设计下,寻找可持续的竞争优势,并运用被激励的人力资源综合运作的结果。财务的主题是在寻找适当的指标摆在适当的人身上的一种持续改进的过程。----尤登弘绒顾予顽请装侮掸嘲粗肃虐让宾士捧怕峨匿手神镰聪厕榨拿烹国揣蜒皖彻尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威财务是个人生活中的重要事项,有助于尽速达到人生目标;财务更是企业存在的最关注事项,有助于优化各项决策的目标。----尤登弘恭扇嚷泼挠灶骨爆荒鬃斜惧吹松赢杨尾鹰肄弊茂摇仪豌便嘎淹璃迢慌虱寐尤老师语录慧商斯威尤老师语录慧商斯威