文档介绍：质量管理方案当今服装市场竞争日益激烈,消费者对产品质量的要求越来越高,在这种情况下,产品的质量管理与控制对企业是否能在激烈的市场上占有i席之地显得尤为重要。而企业生产出产品的质量水平与企业建立的质量管理模式息息相关。针对服装的质量管理与控制,我们选择的质量管理模式是全面质量管理模式。全而质量管理内容包括:产品质量,服务质量,企业内部工作流程的质量。针对这一模式提出以下措施:(-)针对产品质量采取的措施:产品的质量主要取决于两个方面:服装厂车间技术人员的水平;生产服装的机械口动化水平。但影响产品质量的水平绝大程度决定于服装厂车间技术人员的水平。对于服装厂车间技术人员录取进行生产部门主管进行严格把关,对车间技术人员的录取实行两次考核。第一次考核口的选出有资格参加企业车间技术员培训的课程的人员。将选出的人员进行长达一个月的车间技术水平培训,培训工作由各车间的组长与主管负责,完成一个月培训后由各车间的主管及组长经过通过一些技能考核选出可成为企业正式员工的人员。成立质量检查小组。质量检查小组概况小组名称飞跃QC小组成立时间2014年3月10日格言立足生产现场,解决实际问题。课题名称提高服装成品合格率小组类型现场型组长小组成员人数9人活动频次2次/天工作时间8:30—20:30在成立质量检查小组的报告中,把每个质检人员的信息都写进去,这样不仅能增强每个质检人员的责任感,而且能吸引其他员工参与到每次质量检杳活动屮,增强企业每个工作人员的质量意识。例如下表质量检查小组的组***员序号姓名性别文化程度职务小组分工1李明男本科技术主管质量检查方案策划2张三男本科工艺员方案实施3李四男本科检验主管方案实施4王五男大专检验组长方案实施5李红女高屮检验组长检验6杨明男高屮车间组长协作实施7刘斌男高中车间班长协助组长将质量检验工作落实,带领检验员进行检验工作。8张阳男高屮检验员检验9李思思女高中检验员检验质量检查小组职责(1)负责检验的进入车间在制品以及成品质量生产过程每个环节的质量检验工作。(2)负责检验将要入库的服装原材料与出库产品质量进行严格质量把关工作。(3)对于每个可能对产品质量产生不利的环节都要一一进行严格把关。此外,出现任何rfl于检验员质量检验不严格产生的重人不良影响后果自负。质量检查组员的具体工作内容:(1) 为生产车间提供服务,提供产品质量信息,将各类信息及时快速的反馈到各级牛产一线,以便于各部门根据反馈信息,有针对性的迅速控制产品质量;(2) 监督检查车间产品质量管理力度,督促各项质量管理工作的良性运转;(3) 对各部门产品质量进行认证,起到严格的质量把关的作用。(4) 质量检验小组每天都要检查机器的运行状态,确保每台都能高效完成服装的生产工作。(5)根拯车间每个环节的合格率进行统计,对毎个环节的操作员进行打分,再进行奖罚机制。采用PDCA循坏:P(PLAN)计划:公司上层领导根据实际情况提出服装成品合格率的口标(例如一次成品合格率必须达到M98%),根据质量合格率口标由技术主管制定岀可视化质量检查方案策划。D(DO)执行:由质量检查小组其他成员针对方案提出的措施进行落实。C(