文档介绍：管理人员绩效考核管理办法管理人员绩效考核管理办法一、总则(一) 目的为了公司能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价,同时激励和指导员工不断提高工作业绩,促进公司预期目标的有效达成,并逐步形成以绩效为屮心的管理体系,特制定本管理办法。(二) 适用范围木办法适用于公司所有在职的管理人员。(三) 绩效考核原则公开原则:考核者需耍向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等,确保绩效考核的透明度。客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据,尽量确保考核指标、考核标准的客观性,以避免对被考核人的评价过于主观臆断。开放沟通原则:在绩效考核过程中,考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时,可以通过绩效申诉的途径,与主管领导及系统负责人沟通。差别原则:考核结果分卓越、良好、较好、一般、较差五个等级,并对考核分数按照强制分配的原则进行区分。发展原则:通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。(四) 绩效考核层次员工绩效考核采用二维考核的方式,即部门、区域公司考核与个人考核相结合,个人的年终考核成绩受部门、区域公司绩效和个人绩效双重影响。绩效考核的目的是鼓励部门及区域公司内部的团队合作,共同努力。、区域公司考核。针对部门、区域公司绩效的整体考核,考核的结果为部门内所有员工的年终奖金挂钩。。针对个人的绩效表现进行的考核,个人考核的结果与部门、区域公司考核结果相结合,对个人的绩效薪酬、奖金产生影响。(五) 绩效考核领导小组为了组织、实施、监督部门及区域公司、员工的绩效考核工作,特成立绩效考核领导小组,其组成成员及各成员职责详见下表:二、业务部门、区域公司考核(-)考核指标提取方式对业务部门及区域分公司的考核采用经营口标或工作F1标任务考核的方式,通过为全体部门签订冃标责任书,明确考核内容和奖惩。(二)考核指标体系业务部门及区域分公司考核的绩效指标体系主要是从财务、客户、内部经营流程及学****与创新成长等四个维度考虑,综合考虑定量指标与定性指标,进而确定指标体系。财务类指标的数据由财务部负责提供;客户类指标的数据由项目管理部负责提供;内部经营流程及学****与创新成长类指标的数据由各部门、各分公司及各区域公司负责积累与提供。(三) 考核周期业务部门及区域公司考核每季度举行一次,公司总经理办公室负责组织绩效考核实施。(四) 考核流程目标设定1) 对于各部门、区域公司的考核,公司根据战略发展II标,结合上一年度的冃标完成情况,从财务指标、客户指标、内部经营流程指标、学****与成长指标等四个维度进行定最与定性相结合的考核。2) 负责组织考核的部门及区域公司根据年度经营计划和以上考核目标,撰写木年度目标责任书。F1标责任书签订目标责任书撰写完成后,经总经理办公会审议通过,与被考核部门、区域分公司的负责人集中签订。考核督办考核过程中,由总经理办公室对被考核部门的执行情况进行督办。考核实施1) 考核实施由总经理办公室统一组织,严格按照目标责任书规定进行,定量数据的统计应客观真实,定性指标的评定应公平公正。2) 考核过程双方应进行良好的沟通,被考核者有权了解考核结果。考核结果经总经理办公会议讨论确定,由总经理签批后牛效执行。(五) 考核吋间安排(六) 考核方法业务部门、区域公司考核采取交叉打分的方式,各考核指标的评