文档介绍：车间年度工作总结一年来,我们车间在公司各级领导的支持下,以服务公司和各车间部门为宗旨,加强抓好我们车间各班组的内部管理,做好各部门的协调配合,较好的完成了全年公司対该车间卜-达的各项牛产任务和具它相关的指标。i1要指标完成情:本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%木年度水电气消耗情况:1—12月水实际耗用:31278吨1—12月电实际耗用:—12刀气实际耗用::动力车间根据公司领导的要求,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学****完善年间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神,回顾XX年全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保服务为而提,主要做了以下儿方而的工作:按照公司的各项规章制度的规定,车间根据锅炉班以及电工班的特性,车间决定取消了以往的轮流执班,改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排,确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。积极配合公司劳资部门人事调动,,车间电工,维修工以及一线维修工,加强巡逻检查,发现问题立即解决,保证随叫随到,保证公司和生产车间设备正常运转。二,保证设备正常运转服务一线为了锅炉设备的正常运转,车间有效利用节假日吋间,年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址,使该区域规范整洁。更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础,消除了该泵在工作时的噪声。対锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换,解决了长期原因不明漏水的问题。水处理机是锅炉用水的主要设备,该设备运转时限己久林体锈蚀,出现水质不稳定的现象,为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换,有效地保证了锅炉用水质最和使用寿命。合理利用能源,更好地为生产一线服务,车间改变了以往传统的供气方式,密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。•在生产过程屮,为确保生产任务保质保蜃的完成,车间维修按计划对设备进行维修和保养,保证了设备的完好率,提高了冇效的生产工时。为确保质虽,维修工出主意想办法积极配合各牛•产车间各部门把好质量关。対促进牛产任务的完成起到了积极配合的作用。在保证了牛产任务完成的前提下,车间维修工从公司利益出发,在主管领导的配合下,合理利用原有设备対一•。组织维修人员完成了八台天津造袋装机,缸体锂缸修复工作。制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计耍求,使该设备发挥了它该发挥的价值。为了提高成品封包的工作效率,新增了五台封箱机,一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造,冇效的降低生产成本,减轻操作工的劳动强度,为公司创造效益做出了贡献,也体现了维修工自身的价值。本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器,压力表,计量器具严格把关,做到定期检测不漏检不合格器