文档介绍：立体绩效考核简图立体绩效考核,相对于360度绩效考核,更具可操作性,更开放灵活,适应性更加广泛,在单位时间内更便于进行方案框架内的调整。平行考核表彰垂直考核处分制图:有限公司分公司绩效考核方案广电网络有限公司分公司绩效考核方案  为激发员工的工作积极性,明确各部门职责和工作目标,营造奋发向上的工作氛围,构建团结、高效的工作团队,积极应对转型期的机遇与挑战,确保分公司各项任务目标的圆满完成,特制定本考核方案。  一、考核原则绩效考核遵循科学、公正、公开的原则,对分公司各部门按照工作职责和任务目标分别制定对应的考核方案。考核总分分解到各项工作当中,根据每项职责责任、工作量比的权重,制定出评定标准。二、考核形式绩效考核为月度考核,以基础考核项目分数和附加考核项目分数累计计算的方法、垂直考核与平行考核相结合的考核方式进行。垂直考核部分,由分公司经理办公会根据各部门工作实际情况进行评定。平行考核部分,由各部门员工代表组成考核组根据工作交集情况进行评定。附加考核部分,由分公司经理办公会根据通报情况酌情评定。 三、考核范围   分公司所属部、部、部、部、部。   四、考核内容 (一);;;;;。(二);。 (三);。 五、评分标准 绩效考核基础分数总分为100分,公式为:总分100分=垂直考核(70分)+平行考核(30分)。垂直考核部分包括:遵纪守则15分,工作业绩30分,学****创新10分,团队精神5分,安全工作5分,环境卫生5分。平行考核部分包括:团队精神10分,沟通协作20分。附加考核部分包括:、竞赛等方面受到分公司以上通报表扬或奖励的,酌情增加绩效考核分数;、违纪等方面受到分公司以上通报批评或处分的,酌情扣减绩效考核分数。六、考核程序每月分公司安排3次安全工作、考勤情况、设备管理、环境卫生等日常工作事项的检查,并如实登记。1日至5日,综合部汇总分公司各部门任务指标完成情况、日常工作检查情况、学****考核情况等数据,并进行公示。5日至10日,分公司经理办公会根据汇总数据与评价规则对垂直考核部分作出评定。5日至10日,各部门随机抽取部分员工组成考核组,根据与被考核部门的工作交集情况与评价规则对平行考核部分作出评定。10日前考核组完成上月各部门的绩效考核并进行公示。七、评价细则 (一)  ( 15分)(1)考勤(5分),无故迟到早退,每1人次扣1分;非家庭重大事项事假每3人次扣1分,旷工1人次扣5分。(2)遵纪(5分),因违反消防、保卫等规章制度,每1人次扣1分,超过2人次扣5分。 (3)守则(5分),工作中违反操作规程,造成公司直接经济损失的,除按公司规章制度接受经济处罚外,每200元扣1分。    (30分)(1)市场部①营销任务(5分),以分公司下达的各项(基本收入、增值收入、集团收入、农网收入、宽带收入、设备收入、其他收入)收入考核指标为考核依据,各项任务指标每一项未完成扣1分,累计上限5分。②服务管理(5分),准确、规范的完成系统客户资料录入工作,降低差错率。做好现金管理、物料管理、票据管理等工作。做好营销服务工作,避免发生用户投诉事件。相关工作每一项失误或不达标扣1分,超过2项或发生用户有效投诉扣5分。③宣传工作(5分),根据分公司业务发展,做好产品宣传推广工作,做好宣传车的日常管理工作,协助综合部做好宣传车辆的维护、检验工作。相关工作每一项不达标扣1分,超过2项扣5分。④档案管理(5分),做好业务受理单据管理工作,严格遵守保密制度,未经批准不得下载、复制、打印客户信息。做好档案归集、整理工作。相关工作失误一次扣1分,超过2次扣5分。⑤物资保障(5分),根据市场营销、网络运维、工程建设等项工作的需求,做好营销物资、维修器材、工程物资的供应与保障工作。做好相关工作的计划与组织、协调与控制。相关工作失误一次扣1分,超过2次扣5分。⑥其他工作(5分),努力完成分公司领导交办的其他事务。相关工作失误一次扣1分,超过2次扣5分。(2)运维部①装维服务(5分),坚持“用心服务以情沟通”的服务理念,严格落实《用户服务规范》,切实做到热情服务、周到服务、主动服务、规范服务。%,扣1分,%,扣2分,未达到99%或出现有效投诉的,扣5分。②装维时效(5分),严格遵守操作流程和装维时间要求,%,扣1分,%,扣2分,未达到99%扣5分。③增值业务(5分),积极开展增值业务拓展工作,努力完成增值业务任务指标。任务指标未完成100%,扣1分,任务指标未完成90%,扣2分,任务指标未完成