文档介绍：试谈设备管理考核细则设备管理考核细则一综合管理(共50分)序号考核项目具体要求和作法评分标准奖惩标准相关单位1设备管理制度(5分)、仪表、电气、计量、检修、检验等设备运行、维护管理制度及检查考核标准。,缺两项以上者扣3分无考核,检查扣50元机动处,企管处各专业厂,。(8分)、准确、真实、完整。,内容不完整扣1分,迟报扣1分,不报扣5分上报不完整、不真实迟报各扣10元机动处,各专业厂,,各专业厂、公司及所属单位报上月25日至本月25日设备技术月报。,不报扣3分不报扣50元3资料记录管理(12分)。,企管处、各专业厂,,设备基础资料装袋或进盒管理。,、详实、及时、准确。,内容不详实扣1分,。,内容齐全、字迹工整。,,不丢失、不破损。,记录有丢失的扣2分 (5分)、检修后,各专业厂、公司应在装置投产后一个月内重新修订固定资产台帐。,财务处、各专业厂,,并经迁出、迁入单位、机动、财务等部门主管领导签字审批。档案资料随设备转移。“资产报废申请表”,经机动、技术、财务等部门鉴定后,相关领导审批,方可报废。,够固定资产条件的,使用单位应在设备安装调试后一个月内建立好相关的台帐和技术档案,并上报机动处。、项目管理(15分)、检修计划、大修计划、材料计划。不得因计划上报不及时或说明不清而影响设备运行和生产。,安全处生产运行处工程项目管理处各专业厂,、检修、大修、材料计划内容应准确,经各专业厂(公司)主管领导审批签字后,方可上报。(公司)在每年大检修前,应填写好本单位的“安全阀检修校验情况一览表”,报机动处、安全处、生产运行处审批签字后,方可校验。,正常工作时间内应保证连续施工。 。、还是工程管理处负责的项目,均要求各专业厂、公司充分协调合作,保证施工进度。,影响施工进度扣1分 ,各种作业票据应齐全,项目负责人确认手续齐全后,方可施工。(5分),确保设备正常运行,不出现故障、不损坏。,出现设备事故扣2分扣50元机动处,安全处、各专业厂,,单位负责人应立即通报机动处、安全处。,各相关单位在24小时以内拿出事故分析报告。对成因较复杂的事故,由机动处、安全处协调事故单位在48小时内拿出事故分析报告。(共100分)序号考核项目具体要求和作法评分标准奖惩标准相关单位7日常维护(20分)、维修人员对所管装置区内的工艺、仪表、电器、计量等设备应定时巡检,并做好巡检记录。,各专业厂,,需要检、维修作业的,要及时联系并积极配合。