文档介绍：员工绩效考核管理制度汇总 员工绩效考核管理办法总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善考评体系,更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条适用范围本办法适用于海诚本部各设计所设计人员、职能部门各科室人员及行政人员。第二章考核体系第四条考核内容工作业绩(占60%):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工半年度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据员工半年度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每半年度例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如设计人员的设计质量、考核财务人员的记帐准确率、考核司机安全驾驶及服务周到情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节,但比例一旦确定后应在1年内保持比例的稳定性。工作能力和态度考核(占40%):考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的工作主动性、敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等,各分项的考核权重由各部门自行制订,人力资源部提供参考;加分项:考核员工创新、自主学****和特殊贡献等方面。考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作60分两项比例由各部门灵活掌握,但总和为80分不变。得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度40分加分项5分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式,先由员工自主考核,后由直接主管评分,最后由部门主管考核,员工自主考核只占10%作为参考,以部门主管考核评分(占80%)作为最终考核结果(如果没有直接主管,可以全部由部门主管考核则比例占90%)。第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,不制定统一的考核细则,只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重,考核细则由各部门自行制定,报人力资源部审核后执行。第七条考核周期每半年度考核一次。各部门于每半年度结束3日后将考核结果报人力资源部。第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。第九条考核档案管理各部门考核结果由本部门自行存档,并将副本上报管理部,由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。第三章考核结果的应用第十条考核结果等级分布等级ABCD参考分数段95以上80—9570-8070以下意义优良合格不合格分布比例(%)1065205分值K4321注:分数段仅供评级参考。1、考核结果分为A、B、C、D四个等级,若评为公司的先进则等级为S,对应的分值K=5。2、为表扬先进,激励后进,考核结果应拉开一定的档次,各部门的考核结果A:B:C:D的比例应控制在10%:65%:20%:5%范围内(仅是建议),建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。3、为提高员工绩效考核的透明度,要求各部门在每次考核后10日内在部门内部公布考核结果。(待定)绩效提升1、员工应根据自身考核情况,发现工作中的不足之处,提出绩效改进计