文档介绍：精细化管理深化方案为深入贯彻落实公路建设新理念,强化质量意识,进一步提高我公司建设工程质量水平,以科学发展观为指导,全面实施项目精细化管理,促进“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一,以保证达到“质量更可靠,工程更耐久,设施更完善、群众更满意”的建设目标,为实现我市“十一五”公路建设的全面胜利保驾护航。一、总体目标及要求稍石线黑色路面大修工程达到优良级品工程,严格按照《辽宁省公路水运工程质量监督规定》的要求采取有力措施,提高施工质量,编制施工组织设计,明确专人负责,对质量行为、施工工艺、工程实体质量存在的问题,严格按《辽宁省普通公路工程质量监督执法处罚手册》实施行政和经济处罚。按《公路工程质量检验评定标准》的规定进行检测。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容,供参考!]二、施工前期管理精细化1、施工前期工作(1)项目法人组织机构及人员管理精细化。(2)按照交通部项目法人资格标准和交通厅要求,确定本项目工程法人与法人代表。义县宜通路桥工程有限责任公司作为工程项目执行机构,做到组织分工明确、责任落实到位、工作协调高效。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容,供参考!]2、建章立制,规范约束制度是管理的基础。项目经理部要建立组织机构及分工、项目经理部工作职责、三项负责人及八大员职责、工程自检体系及质量保证体系、文明施工、安全管理、工地管理等责任制度、工程质量通病治理及措施、等一系列规章制度,并在项目实施过程中不断加以补充完善,使制度管理不缺位、执行制度不漏位,用各项制度推动规范化管理,减少工作随意性。严格执行项目前期基本建设程序,不违反或擅自简化基本建设程序,认真落实工程项目具体负责人责任制、项目监理制、合同管理制、档案完善制的“四制”管理要求,严把工序关、工艺关。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容,供参考!]3、依靠科技,提高技术水平。积极推广省内外比较成熟的技术措施和设计施工工艺,引进新的建筑材料和机械设备,增加公路建设科技含量,解决工程施工难题,不断提高本项目建设的整体质量。同时减少一切因施工工艺落后而消耗的资金,资料管理等方面普及计算机管理,在管理手段上实现创新。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容,供参考!]4、风险源的识别和预案针对工程施工情况、工程质量、安全生产、环境保护及文明施工等方面的风险因素进行汇总、分析、评价,并制定相关风险预案。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容,供参考!]三、:进一步增强质量意识,施工有序,进一步加大安全生产保证质量的工作力度,全面推进精细化管理,全面落实质量责任制和提升工程施工人员的素质,使本年度的所建工程项目质量优良率达到100%,无重大质量事故。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容,供参考!]2、在施工管理过程中要做到以下几个方面:①工程开工前施工组织设计、监理、施工单位进行详细的技术交底工作。设计意图、主要施工技术方案、难点、重点部位的控制要点等各参建单位必须充分掌握。同时要认真仔细的图纸会审,将发现的问题提交给上级主管领导,设计交底和图纸会审工作由工程股负责组织。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容,供参考!]②要按照《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)及《分项工程划分办法》的要求,在开工前划分分项工程、分部工程及单位工程,监理审批后报工程股备案。同时要求施工单位针对每个分项工程,结合自身工程特点制定出切实可行具体施工方案。方案中对质量保证措施、施工工艺、安全、环保、文明施工等方面要进行详细论证。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容,供参考!]③对于技术复杂、施工难点、关键点等工程项目,要制定出单独的施工组织设计。④费用目标不超概,加强资金监管保证资金使用安全.⑤进度目标:制定科学合理的年度、季度、月度进度计划,确保计划总工期内完成建设项目.⑥安全目标:深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,力争各项安全措施落实到位,注重安全隐患的排查,确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。具体目标要求如下:[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容,供参考!]1、杜绝重大伤亡事故和群死群伤事故的发生,减少一般事故;   2、无重大责任事故;   3、无重大安全隐患;   4、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏;  5、无刑事案件发生。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容,供参考!]具体工作由公司专职安全工人员负责,具体检查按《安全生产管理办法》、《安全生产文明施工管理实施方案》及《规范化管理考核办法》执行。要对专职安全人员组织培训、定期及不定期检查、评比活动,日常巡视和检查、督导。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容,供参考!]⑦环保目标:做到施工区内道路通畅、平