精益工厂考察团及管理培训(广本考察).doc

文档介绍：上海普瑞思管理咨询有限公司精益工厂考察团及管理培训(广本考察)主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月15-16日广州价格:2880/元(含培训费、资料费、午餐等)课程大纲第一部分:精益管理基础精益生产的起源及其发展丰田生产系统TPS(ToyotaProductionSystem)管理精髓影片欣赏:TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值(浪费)的活动精益7大浪费分析与消除精益价值流图简介拉动式精益资讯流管理如何通过建立拉动式生产降低库存如何通过拉动式生产缩短制造周期第二部分:参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂见识本田如何实施精益生产,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车第三部分:精益计划物流管理生产计划及物料控制流程(PMC)PMC在精益工厂建立中的地位与作用生产计划的合理下达与监控物料计划、采购及控制流程供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)衡量物料及采购管理的绩效指标:采购成本差异(GPPV/RPPV)库存周转率(ITO)多余及过期物料(Excess/Obsolete)精益现场物流管理现场物料的识别及管理方法通过流程设计来控制WIP的方法需求拉动技术在现场物料管理中的运用精益物料补充拉动系统介绍准时化交货JIT/KANBAN的有效实施小组活动:拉动式生产模拟第四部分:精益现场效率管理精益工厂建立:难点探索与讨论现场效率的定义与分析影响现场效率的三大因素生产异常管理与分析上海普瑞思管理咨询有限公司如何通过减少异常提升效率10%IE在现场效率管理中的地位与作用工厂布局与精益工厂的关系如何通过单元化布局缩短交货期大批量生产模式下的生产线设计原则生产线平衡分析与效率研究如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失现场改善实例分享班组管理在效率管理中的作用如何看待不同的班组管理间的15%效率差异Q&A学员提问与问题解答讲师简