文档介绍：和*公司*和车间运营管理方案-•线牛产车间,作为公司内唯一能够使产品增加附加值的单位,其运营效果是除销售外能直接影响公司运营效杲的关键部位。要想达到理想的运营效果,以下几个方面是较为关键的因素。1>组织架构2、生产管理3、现场管理4、班组建设5、运营分析1、 组织架构1:管理模式百人内的生产车间应设为扁平化的二级管理模式C分为管理职能岗位和生产职能岗位二类岗位。车间各岗位应为按需设岗,避免因人设岗。2:岗位说明书各岗位冇详细的岗位说明I人岗位说明巧是表明企业期望员工做些什么、规左员I】应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。木岗位应知业务知识,和应会业务技能。以及此岗位后续的晋升渠道。在编制时耍注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容耍越具休越好,避免形式化、书而化。在实际工作当中,随着公司规模的不断扩人,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,冇必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。3:岗位设定笫一级管理职能岗位为车间主任、牛•产统计、生产调度、技术质量、物料管理等五个岗位。第二级生产职能岗位为班组管理,单班制牛产模式,依据牛产工位的不同,应设立10-15人左右的生产班组不少于2个,每班组设兼职不脱产班组长一名。2、 生产管理1:管理主责车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作,负责车间牛产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。22牛产流程车间主任根据销售订单排定生产作业计划,生产调度根据生产计划生成物料需求计划,含生产原材料和生产辅料计划。明确标注耍求物料到达吋间。报车间主任审批后送达公司采购部门报批,进行生产物料采购。将定稿的生产计划分解成班组牛产作业计划,此计划应明确标注各工位的牛产时间节点和交货期。班组接牛产计划后,按照作业指导书执行计划纽织牛产,班组长每天统计班纟R内员工的任务完成情况,质量目标达成率,安全生产规定的执行情况,作为刀底员工薪酬统计的基础数据。生产调度根据计划安排工件转序和完工交检入库工作。并将各项数据收集交相关责任人进行汇总,统计分析。3:技术质量车间技术人员应熟知本公司产品结构和加工工艺,对员工进行岗前技术培训,编制本部门各工位作业指导书下发或悬挂、张贴于生产现场,便于目视管理,同时应兼顾车间内质量管理工作,对日常生产屮的“三检”工作负责,(首件必检、中间抽检、完工全检),对车间内质量管理FI标,一次交检合格率,质量问题点分析、问题点解决方案评审,质屋奖惩方案设定和执行负有主要责任。4:物资管理生产原材料和辅料的收发存是生产组织环节产前准备中比较重要的部位,要求账口清晰,账物相符。物管人员对仓储物料提岀安全在制期量标准,物资到货安全期预警,按照生产计划要求批量配置现场用料,所配物料既要满足牛•产节拍需求,乂不能时现场出现沉积物资,避免浪费和质量问题的发生。侮月的物质盘存工作结束麻,都要有清晰的盘存报表和盘存分析报告报车间主任和财务存档。5:生产统计FI的为加强布间生产数据的真实性及作好数据统计分析工作,协调其他部门做好生产领用物料的统计工作。根据班组原始记录做出员工薪酬报表报车间主任审批。及时准确地核查各种数据和统计报表工作,确保统计资料完整、清晰,符合规范要求。做好周报表、月末产、质聚汇总和产量分析,编制并上报