文档介绍：序号名称编号版本页码目标管理制度岗位工作职责岗位能力评定标准安全生产文明施工管理办法质量计划制度施工组织设计制度技术交底制度开工申请制度施工过程管理制度产品防护制度产品标识和可追溯性规程设计交底/图纸会审/设计变更管理办法“四新”管理办法木工操作规程瓦工操作规程油漆工操作规程水电工操作规程金属工操作规程钢结构焊接操作规程设备管理制度设备安全操作规范材料验收制度见证取样送样制度工程质量检查验收制度隐蔽工程验收制度过程监视和测量规程施工现场化学危险品管理规程施工现场粉尘、噪音、、单位、层次乃至每个员工主动追求的目标,实现顾客要求、确保顾客满意的目的,制定本制度。,:(1)可追求性原则。既要求管理目标具有先进性,满足管理水平不断提高、持续改进的要求,又要经过努力可以实现。(2)以管理方针为框架的原则。紧紧围绕管理方针展开,既不要超出方针的范围,又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求,确保顾客满意的宗旨不落空。(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开,直至操作层,下层保上层,各职能部门和单位保公司。(5)可测量性原则。管理目标要量化,切忌定性不定量。。由管代根据经理办公会议的精神制订,总经理批准后发布。、环境、,对管理目标的完成情况一起进行评审,根据评审意见修改、完善管理规划,制定新一年度的管理目标。,制定本部门的实施目标。为了保证一级管理目标的实现,二级管理目标值要高于一级目标。、落实,变为职能岗位人员的工作目标。,不应随意变动,确保其严肃性。当遇有下列客观情况之一时,允许修改:(1)市场发生变化,带来产品与工程项目的变化;(2)生产能力或工艺发生较大变化;(3)法律法规或行业标准或要求发生较大变化;(4)产品设计或使用功能发生较大变化等。,提出的修改建议,经总经理批准后,下达书面修改通知。、技术员1、认真贯彻执行国家《建筑法》的有关规定;2、参加图纸会审和会审,参加编制与贯彻单位工程施工组织设计(方案);3、参与制订施工技术、安全措施,配合技术负责人向生产班组进行施工技术、安全交底;4、参与制定单位工程实现创优工程的措施;5、检查单位工程测量、定位放线工作;6、配合施工员组织单位工程的施工;7、配合质检员做好隐蔽工程验收和分部分项工程评定;8、配合资料员做好各项技术资料的整理和归档。二、质检员1、认真招待国家和上级有关的质量检验标准和规定,在公司的领导下,全面负责质量管理,严格把关;2、根据公司对各工程下达持质量目标,按照质量标准、技术规范,经常及时地进行全面巡回检查,加强督促和监督,做好记录;3、在检查中,密切配合甲方及监理现场代表,听取对工程质量的合理化建议,凡发现不符合施工要求,影响工程质量或违反操作规程的项目,必须当场提出书面整改意见,并有权责令其坚决返工及处罚;4、对各工地建筑材料、半成品构件的进场,对照质量标准及时进行认真检查,如不符合质量要求,坚决不准使用;5、参与工程技术交底、图纸学间,配合项目经理部对各分项工程的技术交底参与处理一般工程质量事故,做好质量总结评比工作,完善资料签证手续;6、负责收集全公司各工程的工程质量资料,技术资料,及时转交给资料员;7、遵守公司的各项规章制度,坚守岗位,认真负责,决不玩忽职守。三、计量员1、负责本项目部的检验、测量和试验设备的控制;2、对本项目部的计量器具进行检测登记;3、发现不合格的计量器具立即通知停用,并公司报工程部;4、指导计量器具的正确使用;5、按规定保管、保养好计量器具。四、资料员1、认真学习领会工程资料收集、编制的有关政策和文件规定,学习有关工程技术标准、施工规范、操作规程,