文档介绍：部门考核管理办法一、目的为了建立、健全公司的绩效管理系统,同时通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现,提高整体运作能力与竞争力,提升团队士气,达成团队业绩;二、绩效考核办法集团对公司总体的考核指标如F:指标名称目标值考核占比人均产值50%人均净利润50%:其屮各部门考核指标如下:1)销售部门:指标名称考核占比计算方法新签合同完成率50%当月新签合同金额/当月预算合同额回款完成率30%当月回款金额/当月预算回款额销售费用偏离率20%当月销售费用/当月新签合同金额与预算比-12)职能部门:指标名称考核占比计算方法部门费用偏离率60%当月实际部门费用/当月预算部门费用公司人均产值完成率20%当月产值/(当月人均产值预算*平均人数)公司人均净利润20%当月净利润/(当月人均净利润预算*平均人数)平均人数二(公司月初人数+公司月末人数)/23)工程维护部指标名称考核占比计算方法人均产值完成率30%当月产值/(当月人均产值预算*部门平均人数)新签合同完成率30%当月新签合同金额/当月预算总合同额回款完成率20%当月回款金额/当月预算回款实施费用偏离率20%当月实施费用/当月产值与预算比部门平均人数二(本部门月初人数+本部门月末人数)H4)其他部门其他部门考核指标参照职能部门进行考核办法1)考核范围:木次考核为全员考核,公司所有人均参与考核;2) 每月考核指标按当月指标计算,即目标达成率=当月完成值/当月指标。每月考核一次,月度不累加,年终将全年结算差额。离职人员工资不考虑多退少补,离职当月工资按照实际绩效发放。3) 根据集I才I对公司的考核要求,公司将所有员工工资模块进行重新划分如下:工资类目基本工资基本绩效效益绩效所占比例40%45%15%a) 基本绩效是员工个人绩效,每季由部门按公司人力资源部制订的员工个人绩效考核办法得出系数;b) 效益绩效是根据部门考核指标完成情况算出的绩效,每月根据公司及部门完成情况得出系数。效益绩效发放标准1) 各部门分值等于各考核指标完成率与权重乘积Z和,考核指标综合考核得分标准分值满分为10分。2) 以9分为基准,相应调整工资,9-10分可以领取100%的效益绩效;3) 扣发效益绩效工资不得高于工资总额的15