文档介绍：酒店半年工作总结■工作总结**大酒店从4月16日正式开业以来,走过了八个多月不平凡的历程八回顾2011年,酒店全体员工克服了刚刚起步,不足等方方面面的困难,了各种大型和重要VIP客人的接待工作的考验,逐渐由创业走上了成熟,也取得了可喜成绩,在经营方式上初步实现了由探索经营向经营的转变,在机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的里共接待客人人次,创营业收入万元,实现净利润万元(不含对外承包收入)O为此酒店做出了大量的工作,现总结如下:、认真作好各项准备工作,切实保障酒店的按时开业。从2011年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业,其间只有短短的40多天时间,在酒店一无所有的下,员工需要,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验,可以说是时间紧,任务重,人员少。能否按时开业,像一块石头压在酒店的心上,但又毫不犹豫的达成了共识,市局党组的决定就是命令,时间再紧,任务再重,一定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法,认真研究领会筹备,并带领临时招聘来的几员加班加点,夜以继日的开展工作。首先成立了筹建领导小组,先后四次召开小组会议,研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品;研究制定了临时用工人员招聘和方案;制定了临时用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思。并将这些工作分阶段制定出时间进度表,逐日抓落实,保障酒店的按时开业,得到了省市局领导的好评。二是成立了物品采购领导小组,具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持下,在短短的十多天时间里,会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购,按照廉政规定的要求,对需要政府采购和控办批办的大宗商品,严格按照规定实行招标采购,并组织人员及时组织到位。三是按时完成了人员招聘工作,人员招聘是酒店筹建工作的重头戏,能否招到较高素质的人员并及时到位,是酒店能否按时开业的关键,也是酒店以后能够顺利发展的保证。为此,我们认真作了以下工作:1•充分利用报纸、和电视进行广告宣传,尽可能让更多的人知道开来大酒店的招聘事宜;2•成立招聘工作小组,认真了解人员的基本情况,按照酒店要求严格把关;3•组织体检,确保受聘人员身体,避免了传染病人的进入;4•对新近招聘的人员进行了,此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织性,经过四天的军训取得了较为明显的效果。5•组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的岗前培训,经过22天的,新聘人员初步掌握了规定的业务知识,增强了工作能力。整个招聘培训前后历时三十多天,共招聘培训各类员工110余人,为酒店的开业奠定了良好的人才基矗【扩展阅读篇】工作总结一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题,也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个,如《我省干部选任制度改革的一次尝试》。一般说,工作总结的标题由工作总结的名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成,«»()o$nuxX市化1995生产工作总结”“XX市XX研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分,女口:“三工