文档介绍：、工程合同和经济签证单等有关文件编制工程结算,确定工程最终造价。工程结算报告是成本核算的依据。。,并对结算中涉及施工的疑问进行解释。。,负责整个工程结算的组织协调工作。督促审价单位、施工单位在规定时限内完成结算,联系相关部门进行技术支持。。,参与审价工作会议。,编制结算工作计划,委托工程审价单位,收集及整理分项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉及造价的会议纪要、图纸部分未施工项目的记录、付款及待垫款、甲供材料设备的领用清单、施工单位的结算报价等结算依据。《工程竣工结算申请表》,项目部负责审核竣工结算所需的必要手续,签署意见并移交成本管理部。竣工结算需完备的手续包括:通过由政府主管部门参加的竣工验收,并完成竣工验收备案手续;工程竣工图纸的质量和数量按要求完成,工程档案验收合格并移交档案馆;工程遗留问题处理完毕,或处理方案已经通过;施工现场清理完毕,施工单位撤出现场;已签署《工程保修合同》。,成本管理部在合适的时间召开由审价单位、施工单位参加的结算编制会议,明确结算依据、统一结算口径,统一结算资料编制格式。。结算资料必须包括工程结算报告、工程结算书、结算承诺书。结算书必须提供工程量计算底稿(包括钢筋抽样计算表)。施工单位的结算承诺书内容:,包括图纸、签证单、价格凭证等;,若项目的遗漏,施工单位均作让利给发包人,不作增加调整;,若由于施工单位的高估冒算,核减额大于5%,则两种取费标准引起的差额由施工单位承担。,审核内容应包括资料的真实性、有效性、签字和盖章手续的完整性等。项目部审核通过,在《工程结算资料审核会签表》签署意见后转交成本管理部。,与审价单位共同审核清点,如结算资料符合要求则签署《工程结算资料审核会签表》,合同约定的审价工作正式开始。如结算资料不符要求,成本管理部应要求施工单位尽快补充,资料符合要求之日为审价开始之日。审价周期一般为120天,合同有约定的从其约定。,成本管理部应全程参与,保证其处于甲方的有效监控中。成本管理部与财务部一起参加审价工作会议,并保持良好沟通。因结算审核涉及到项目部、总师室、销售部等专业部门,必要时组织各专业部门的人员参与审价工作,各部门人员应给予积极配合。,成本管理部组织审价单位与施工单位进行核对,对有争议的问题协商解决。如有复审要求,则成本管理部负责将初审报告提交复审单位,复审结束后再进行确认手续。,对审价结果进行复核与确认工作。、盖章。,成本管理部、财务部进行复核确认,将结算资料上报主管副总、财务副总、总经理、