文档介绍：少儿舞蹈培训项目方案前言:市场分析(略)教育培训中心出售的是服务,课程培训的服务。所以,教育培训从产品(课程)的设计,到产品的销售(招生与收费),再到产品的生产(上课),直到验收(学生和家长的满意度)。构成一个完整的循环。一、开设课程与月收入测算(产品):项课程招生对象上课时间招生人数学费备注目形儿童形体4-6岁逢周末开课15人/班360元/月体少儿形体7-12岁逢周末开课15人/班360元/月类表演表演班4-12岁略15人/班680元/月类中国舞蹈协会考级1级逢周六白天800元/期考2级逢周日白天800元/期3级逢周六白天800元/期级中国华彩舞蹈考级1级逢周日白天800元/期类2级逢周日白天800元/期3级逢周日白天800元/期幼儿4-6岁约定190元/课时0提1对1小学7-12岁约定180元/课时012岁以上约定1100元/课时0高幼儿4-6岁约定4-6人500元/期0班提高班少儿7-12岁约定4-6人500元/期012岁以上约定4-6人600元/期0流行舞4-6岁逢周一、三10人/班400元/月晚成逢周二、四品流行舞7-12岁10人/班450元/月晚类逢周五、日流行舞12岁以上10人/班500元/月晚二、经营策略与架构1、经营策略采用公司经营培训中心,培训中心经营客户(学生和家长)的形式运营。以新颖传媒和培训中心经营者的共同名义成立公司,所成立的公司作为新颖旗下子公司,将新颖现有的设计、策划、包装推广、人员、演出机会等传媒资源进行深入对接,从而实现培训中心幕后直接拥有优秀的设计团队、策划推广团队、传媒资源等。品牌化:设计全系列标志识别形象,同时利用互联网和实体的包装宣传,通过服务在家长圈子中树立口口相传的良好口碑,致力打造深受学生和家长喜爱的优秀品牌形象。宣传方式:作为一个新兴的机构,我们必须承认初期阶段品牌影响力上的不足,我们要抓住每一个可以曝光展示的机会来吸引大家的目光。例如新颖传媒现有演出机会,每个月多4、5场,少则2、3场,与平果各大主流传媒公司签订指定演出合作协议,通过演出合作得到展示的机会,每一场演出将有招生专员在现场派发宣传物料和开展招生业务。招生模式:设立招生专员岗位,类似房地产置业顾问,招生专员经过培训后开展招生业务。设立组团、网络团购、一带一奖励机制、老带新奖励机制经行招生。家长满意度:商业演出机会、县晚会、比赛机会、考级。2、运营架构负责人(校长)项目管理部 招生部 教务部 办公室 财务室招品舞成幼行后生牌蹈品儿政勤专推教舞园员广师教合组学作组组三、工作开展计划时间工作重点完成时间备注1、完成场地的装修工作。开业前2、完成课程的设计和招生宣传的策略开业前1个月3、完成招生专员的招聘工作开业前4、完成合作企业的甄选工作1、完成场地的布置工作开业前2、员工就职以及员工的培训与沟通开业前1个月3、招生工作(派单、挂横幅、贴海报等)开业前4、合作企业、幼儿园的关系拉动(动员老师拉学生)开业前1、学生以及家长的接待7月2、开课以及课程管理和调整7月3、持续性的招生宣传和知名度宣传(派单张、邀请家长和学校5-6月老师参观)4、暑假班的开办准备工作(课程、师资、场地准备、宣传等)5-、-、暑假班开班2、教学管理工作3、家长的沟通工作4、秋季的开班工作准备8月20前四、宣传策略、定位—