文档介绍：薪酬管理制度一、目的为了使公司薪酬绩效制度更为规范合理,根据岗位价值与员工工作绩效表现,评价,按劳分配的原则回报员工为公司做的贡献,特制定本薪酬绩效制度。二、原则1、因岗定薪;岗位薪资水平根据岗位价值进行核定,并根据任职者能力在岗位薪资等级范围内进行调整。2、内部平衡原则:根据岗位价值及个人能力核定薪资,保证内部公平及平衡。三、薪酬标准1、公司薪资除有特殊约定外,均采用月薪制。2、薪资构成=基本工资+岗位工资+工龄奖+全勤奖+绩效奖金+提成(销售岗)3、薪资标准表薪资标准表职位薪资薪资构成薪级基本岗位绩效全勤工龄支持岗总额工资工资奖金奖奖158000170029003200200总监147000170023002800200级(E)1365001700200026002001260001700170024002001155001700**********经理10510017001200200020050元级(D)948001700**********/年,84500170080018002003007420017006001700200元封主管6380017004001500200顶。专员5340017002001300200级(C)级(B)431001700100110020032800**********基础22600**********岗(A)12500**********本着客观+年终奖励提成 津贴根据不同岗位的工销售作性岗根质给据业予交绩计通补提助、午餐补助等津贴薪资标准表职位薪资薪资构成薪级销售岗总额基本岗位绩效全勤工龄奖提成津贴工资工资奖金奖销售总监3300017001001000200根据不同50元/销售岗位的工岗根作性质给销售经理22500**********年,300据业予交通补元封绩计助、午餐顶。销售专员12000**********提补助等津贴4、销售提成核算方法:销售提成核算方法月度完成业绩提成提点(单位:万元)<58%≥5,<1510%≥1512%备注:编制外销售人员,销售业绩按10%提点核算,无月度完成业绩限制四、流程及权限1、新员工入职定薪、员工薪资调整流程及权限:适用对象直接领导综合部经理总经理备注专员及以下①申请②批准主管/经理/总监①申请②审批③批准2、薪资核发流程及权限综合部 会计 出纳 总经理 备注薪资标准原始数据准考勤 销售数据 提成备 绩效得分薪资核算薪资核算核算检查错薪对错资审发放批批准薪资薪资批发发放放3、薪资核算及发放说明1)每月5日前统计确认上月考勤数据、销售提成数据;2)每月10日前统计确认上月绩效考核分数;3)销售业绩指标以当月签订销售合同的实际回款作为考核依据,由销售部门负责人提供相关数据,财务会计负责统计,综合部负责审核;4)各部门专业指标达成数据由各部门提供,综合部负责审核;5)离职员工需完成交接,归还公司所有资产、物品及工作资料后方可最后一个月的薪资,否则薪资暂扣,待交接完成后再行发放。4、特殊情况说明1、员工因特殊原因(如病假、产假等)连续休假超过30天以上者,当月薪资予以发放基本工资金额;2、员工薪资属于个人隐私和公司机密,所有员工薪资保密,任何情况下不得对内、 对外泄露公司的薪资福利待遇具体细节和金额,严禁相互打听、对比、讨论他人的工资。绩效管理制度一、目的