文档介绍：施工质量控制措施施工质量控制措施一、质量目标本工程质量目标:单位工程质量全部合格,其中70%以上单位工程质量达到优良等级,且主要单位工程质量全部优良;分部工程优良率达到70%以上。二、项目质量计划1、编制项目质量计划在工程项目内部,我们通过产品或质量计划,使产品的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足,并作为顾客实施质量监督的依据。2、质量计划的内容(1)应达到的产品质量目标。(2)项目实际进行质量管理的过程程序。(3)在项目的各个不同阶段,职责、权限和资源的具体分配,建立相对独立的组织机构,规定各部门和人员应承担的任务、责任、权限和完成工作任务的进度要求。(4)质量管理实施中应采用的程序、方法和指导书。(5)有关阶段(如设计、采购、施工、检验等)适用的试验、检查、检验和评审大纲。(6)达到质量目标的测量方法。(7)随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序。(8)为达到质量目标应采取的其它措施,如更新检验测试设备,研究新的工艺方法和设备,需要补充制订的特定程序、方法、标准和其它文件等。3、质量计划适用范围适用于本标段所有施工项目,并对其实施有效控制。三、质量管理体系及岗位职责1、建立健全质量管理机构项目经理部成立质量管理领导组,负责全标段质量管理工作,项目经理为质量负责人,总工程师为技术负责人。设置质量管理部专门的质量管理机构,配足专职质量检查人员,建立完善的质量检查制度,实行质量专业管理,作业队(厂)设专职或兼职质检员,使质量检验、检查、检测工作上下形成网络,实现项目施工整个过程的质量控制。2、各级人员的质量职责如下:(1)项目经理的职责项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任,认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规;根据业主和监理工程师的要求,对工程质量实施全过程、全方位动态管理,随时掌握工程质量动态,定期开展质量检查、评比。(2)项目副经理的职责负责分管项目和分管部门的工作,配合项目部经理工作。参与质量计划,施工组织设计的审核,积极协助实施,保分管项目的完成,确保总合同的完成协助项目部经理完成质量计划,实现质量目标。对生产质量活动进行检查监督。(3)项目总工程师的职责项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作,对工程质量问题全面负责,组织质量工作会议,分析解决已出现的质量问题。有权制止违章施工,有权决定返工。(4)质量管理部主任质量管理部主任主任对质量保证的具体工作全面负责,执行业主和监理方关于质量方面的意志和决定。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为,直至宣布停工,负责组织质量检查工作。(5)质量检验人员的职责根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付,独立行使检查验收职权。质检人员在班组自检、施工队质检人员复检合格后,进行项目部质量管理部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格,有权停止施工,进行处理。在内部终检合格后,负责联系发包人或监理人进行检查验收签证,并做好检验记录。(6)质量控制试验人员的职责在业务上受中心试验室指导,对进场物资、施工过程、钢结构安装测试、内部竣工验收、交付、独立行使试验职权。对使用的检验、试验设备、工具,需按国家、部门规定定期送检,建立台帐,使用设备有标识,精度必须符合国家有关规定。(7)其它人员的职责:各施工队长、技术人员、班组长,各自负责自己施工范围内的工程质量,坚持按技术操作规程,技术交底及图纸要求施工,对质检人员提出的问题要认真检查、整改。3、质量保证体系根据有关质量管理的文件,从质量策划、合同评审、材料采购、供应把关,施工过程中控制、检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制及各培训等要素着手,在整个施工过程中,形成一个符合ISO9001标准的质量保证体系。第二节工程质量保证措施一、施工质量保证的管理措施1、建立健全质量保证体系,严格按照质量体系文件进行质量管理,做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。2、调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍,选派具有国家一级建造师资质的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任本合同段的项目经理和总工程师,配置业务水平较高的专职质量检验工程师。3、根据工程施工需要,建立工地试验室及测量队。配备能满足工程需要的、合格的人员和设备,对影响工程质量的关键项目实行重点检验,全过程控制。对专业性较强的可进行外委试验室进行。4、建立“三检制”,设立专职质检员,按既定施工工艺和要求,监督检查各项目施工,实行质量重奖重罚和质量一票否决权。5、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作,完善管理,积极配合工程师对原材料的质量抽查工作。6、管理保证措施制定完善的质量管理制度,其中包括:会议制度;作业人员培训制度;内部三检、产品五级验收制度;健全“质检值班