文档介绍：武山湖湿地公园栈道施工组织设计6五、施工组织设计第一章编制综合说明一、编制依据1、武山湖湿地生态恢复与保护工程第一标段的招标文件施工招标文件及答疑纪要。2、国家现行施工质量验收规范,建筑工程施工质量验收统一标准,安全操作规程。3、现场踏勘情况。4、湖北省及有关城市建设管理制度和现场文明施工规定。5、企业自身的技术力量和机械设备情况以及管理制度、质量手册、ISO9002质量程序文件。6、企业自身的有关工程质量、安全、文明施工标准。二、编制说明1、本施工组织设计是在机械配备、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,根据工程招标范围进行编制。2、编制的原则是:经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采取了先进的施工工艺,使质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期、安全。3、本施工组织设计待工程中标后补充完善,并报建设单位审批,共同作为实施方案执行。第二章工程概况与施工特点分析第一节工程概况本工程为武山湖湿地生态恢复与保护工程第一标段,位于武穴市官桥武山湖处,招标内容主要混凝土基础及钢筋混凝土工程包括梁板、矩形柱、现浇构件钢筋(圆柱);楼地面装饰工程包括竹、木(复合)地板、石材台阶面;园路、园桥工程包括园路和其它工程(硬木扶手、栏杆、栏板)等。详见工程量清单。第二节施工特点分析1、武山湖湿地生态恢复与保护工程风景区十六字方针"严格保护,统一管理、合理开发、持续利用"。2、本工程施工必须保证质量,所采用建筑材料及构配件必须符合建设部批准的有关施工及验收规范规定,规程和检验标准。3、本工程质量标准及构配件做法除特殊说明及绘有大样外,均按有关通用建筑、园林、市政设计标准图集相应做法进行施工。4、栈道及梯段每隔10M予留一个∅110下水孔。5、本工程质量目标高,工期时间紧。为达到预定目标,首先在开工之前,按照ISO9002国际标准化质量体系认证要求,认真编制“工程项目质量保证计划”,并严格贯彻实施,然后拟订工程施工方案,劳动力组织、技术措施;安排施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品的采购和供应。现场布置要从高标准出发,以保证工程质量为前提,做到人尽其力,物尽其用,优质、低耗、按期建设好该工程,并取得良好的社会效益。施工组织机构及施工布署第一节施工组织管理一、企业施工宗旨坚持贯彻“百年大计,质量第一,用户至上,信誉为本”的思想,按照国家质量检验评定标准和验收规范,以全面质量管理和现代企业科学管理方法,推行项目法施工管理,责任落实到人,层层把关,加强工序控制,杜绝安全事故的发生,确保工程优良,同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度,保质、保量、保安全,按期完成施工任务。同时,在施工过程中,加强现场施工管理,做到文明施工,接受相关职能部门及建设单位的检查和监督,且做到通力合作与配合,向建设单位交上一个满意、称心的工程。二、施工组织系统1、组织指挥系统把该工程列入公司的重点工程来抓,首先成立工程领导小组,由公司经理任组长,各科室负责人任组员,从施工组织、施工方案到实施全过程一抓到底,保证工程人、材、物及时到位,及时发现并解决施工中发生的问题,确保工程优质高速地完成。工程领导小组组成如下表:成员职务成员职务成员职务成员职务公司经理组长工程科长副组长政工科长组员材设科长组员质安科长组员经营科长组员安装经理组员项目经理组员2、施工组织机构设置本工程实行项目法施工管理,由公司派出精干高效的管理人员组成“工程项目经理部”,全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明及与甲方各方面的协调工作,在公司的直接领导和监督下全面履行合同职责。项目经理由国家一级项目经理、工程师担任,技术负责人由具有丰富施工经验、长期从事施工现场技术管理的工程师担任。施工现场配备各类专业技术人员,使本工程项目经理部成为一个团结进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子。3、施工组织管理体系框图施工组织管理体系框图4、项目经理部人员的配备(见下表)成员名称人娄主要工作职责项目经理1总体管理、协调项目技术负责人1施工技术管理、技术变更、质量管理项目副经理1工程现场质量、安全、文明管理安装副经理1水电安装工程质量、进度管理施工员2各工种施工综合安排及协调质量检查员施工质量的监督检查安全员1施工安全的监督检查内业员1每月工程量统计、计划、内业资料收集整理材料员2材料采购、管理、发放等机械员1所有机械的管理预算员1预、结算工作劳资员1劳动力计划、安排及人员调动试验计量员1原材料抽样、砼试块制作送样等财会员1成本分析控制及日常财务工作财会员1成本分析工程及常日财务工作测量、放线员2测量放线、高程控制行政后勤员生1住宿、后勤工作管理项目经理部组***员一览表三、项目经理部主要成员的职责(一)项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和建筑管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章