文档介绍：案例:裁员“冲击波”           经济危机影响实体经济之时,裁员风波也在向诸多企业扩散。   A企业是一家区域性电子产品厂商,有自己的品牌和区域市场,也有自己的产品开发团队和销售团队,每年还会接受一些企业的代工订单。得益于经济增长和行业成长,A企业的日子还过得不错。   不过,世界性的金融海啸来得太快。08年10月之前,A企业还在设想能完成全年的销售任务,甚至年初之时还畅想能保持过去几年中的快速增长,而10月份之后,A企业的增长预期就如股市一样不断下跌、缩水:一方面,代工的订单量锐减,一些老客户也不能保证第二年下单;另一方面,市场销售也阻力重重,顾客购买欲望下降,即使象同行一样牺牲产品利润去打价格战,收效也不大。   销量下滑,库存增加,接下来就是生产线减产。开工不足,相应地,车间员工也是从工作两天休息一天,到工作一天甚至休息两天。依照按劳付酬,这些车间员工的工资也明显缩水。   不过,这仍不够。随着经济危机影响的进一步加深,A企业开始“动真格”了。首先是取消了一些福利和补贴,比如以前工作服是由企业免费提供,现在要收费;差旅费标准和出差补贴额度都大幅下调;以前的月度全员聚餐也取消了。不久,A企业开始降低员工的基本工资,一般的降幅有10%,有的部门甚至达到50%。如此降薪,A企业可以达到两个效果:一方面是为取消一些不高效的不能给企业带来明显利益的部门,一方面也是让员工要么接受企业条件要么自动走人,自动走人的话,A企业还可回避一下新《劳动法》。   不过,考虑到对员工的影响,怕把劳资矛盾激化,A企业也采取了一些“软”办法。A企业是股份制公司,老板和几个高管都是股东兼合伙人,老板带领几个高管主动降薪,在全厂公开表示在企业每年只领取象征性的1元钱薪酬,带领大家共度难关。除此之外,A企业还为中层人员提供长假,不过休假是无薪的。   折腾下来,一些员工一看每月除去生活费工资所剩无多,企业里也无事可做,索性辞职回家了。这也给企业降低了运营成本,免去了裁员麻烦。不过,最后A企业还是裁减了将近10%的员工。而且,裁员和休假的员工还会视企业经营情况再增加,直到形势好转。   在这段日子里,员工的感受颇为复杂,特别是在A企业工作有几个年头的员工。降薪裁员之下,谁都不愿意这事落到自己头上来,但是这事又不可避免,结果一时人心惶惶。一位中层管理人员在博客上写道:“没想到金融危机引发的实体经济危机这么快。昨天公司宣布裁员或休长假占总人数的40%以上,今天公司变相降薪10%以上,明天不知道还会发生什么。自己熟悉的下属就这样悄然离去,看着真是难受,却又无可奈何……哪天,说不定轮到我了……”。   在这样的情形下,对员工来说,都很难谈得上对企业的忠诚度,甚至对企业的前景也感觉渺茫。薪酬缩水,不再有那么大的竞争性,也让员工们难有了往日的干劲,对A企业难有更多的责任心。一些年轻的员工觉得自己在A企业的发展已经受到阻碍,而这些年轻员工是A企业培养的技术骨干,在别的企业容易找到用武之地。还有一些销售人员,他们的薪酬直接与销售业绩挂钩,现在销售受阻,他们面临着很大的业绩压力,如果完不成任务,销售提成是拿不到的,还会被降薪降职。   作为A企业的人力资源主管,张君虽然职位无忧,但他对A企业目前的内部状况却是忧虑重重:员工对A企业信心大跌,核心员工心思浮动,可能被别的企业借机挖走。流失的员工