文档介绍：第1页工程项目管理手册施工单位:监理单位:建设单位:第2页前言工程名称:(以下简称项目)工程地点:建设单位:(以下简称为甲方)设计单位:(以下简称为设计方)监理单位:(以下简称为监理)施工单位:(以下简称为乙方)为确保本项目顺利实施、有序进行,加强过程管理,提高产品(项目工程)品质(进度、质量、安全及文明施工、成本),规范项目管理过程中的行为,保障各单位的合法权益,在遵守各方合同及协议的基础上,依据相关法律法规及国家、省、市的有关质量验收规范、安全生产及文明施工的各项规范、规程和相关的条文,制定本《项目管理手册》。项目相关各方(包括甲方、监理及乙方)均承诺遵照本《项目管理手册》执行,按相关合同履行各自的权利义务。如有违反本《项目管理手册》的相关规定的,甲方应按本《项目管理手册》所授予的权利要求违反方承担相应违约责任及经济赔偿责任。项目相关各方以其项目经理或其授权人在本《项目管理手册》上签字并加盖公章表示完全了解并同意本《项目管理手册》内容;如未签字盖章的相关方在实际施工或履行与甲方签订的合同过程中,对其他任何一方依本《项目管理手册》做出的决定、行为未提出异议(48小时内),亦应视为同意遵照本《项目管理手册》相关约定执行。,甲方签发进场通知函。单位工程的开工时间依据甲方下发的通知函为准,施工单位应按照通知函的要求,积极组织开工,减少工期损失。,施工单位应依据施工合同或协议以及甲方确认的工期,编制详尽的《单位工程施工作业计划》,要求分解到每一道工序,报监理、甲方审核审批,必要时三方共同编制,作为工期完成情况考核的依据。《单位工程施工作业计划》须明确各项资源的供应及时限,资源配置和供应作为工期计划执行得考核指标。《单位工程施工作业计划》,实施动态考核、评价和纠偏,过程中每道工序滞后都要制定赶工措施当周弥补,最迟当月内弥补,确保月计划执行率100%。、地下室、主体二层、主体封顶、外立面、砌筑、室内粗装及精装、门窗安装、水电安装等关键工作工期必须确保,如有偏差必须采取赶工措施弥补。,应编制专项赶工方案,经甲方专业工程师审核报请领导审批予以确定。、评价、激励追溯到每一道工序,涵盖资源供应的影响。,施工单位应向监理申报完整的施工组织设计或专项工程施工方案,施工组织设计或施工方案内容应符合合同或协议约定和相关规范、强制性条文、标准的要求,切合实际,具有指导作用,监理审核通过后报甲方审批,如不合格施工单位应在限期内整改完成。,施工单位应向监理提交详尽的技术交底书,经监理审核后,实施正式交底。分项工程技术交底应分级交底到操作工人,并书面签字。,施工单位均应先施工样板,经监理、甲方验收通过后,方可大面积施工,没做样板或样板不合格不得大面积施工。、评价、激励的基础,同第4页时也是指导施工和签证、结算的依据。,确保及时、有效、真实、齐全、清楚,并作为进度和结算工程款的依据。(含电子版)应在发生变化、最迟完工时同步完善,过程由监理、甲方全数检查,不可存在滞后或不合格现象。“工程技术联系单”、“工作任务联系单”涉及工程归档资料的,施工单位应在完工后48小时内上报监理和建设单位审核,建设单位负责完善“设计变更通知书”,内容准确、图文附件齐全,归档整理完整。、构配件和器具、半成品的产品合格证、备案证(如需)、出厂检验报告及进场复试报告,抽样检验报告,见证检测报告,检验批验收记录,分部分项验收记录,隐蔽工程记录及施工过程中重要工序的自检和交接检记录不可缺项。,不可伪造、作假。,按照资料完整程度、完成时限考核、评价、激励。,并控制到每一时间点的每一个部位。分项工程完工后,施工单位应进行自检,自检合格提交自检记录报监理复检,由监理组织施工单位、甲方验收,需报监督部门抽检的按规定办理。,施工单位应严格遵守工序交接检流程,及时组织下道工序施工单位和监理、甲方进行交接检,杜绝未进行交接检而转序现象发生。,施工过程检查或单位工程分户验收检查出的质量通病