文档介绍：输变电公司项目管理培训总结在公司领导的高度重视和大力支持下,2月9口-2月10口输变电公司举办了项目管理培训会,公司领导、公司相关部室人员及项目部主要管理人员参加。培训从安全、质量、技术、经营管理、标准工艺应用、资料等方面着手,对国网输变电项目、新能源项目项目管理进行系统阐述,特别是省公司罗处的授课,从建设施工事故案例谈项目现场管理,分析的深切透彻。同时输变电公司也制定了本年度的项目管理目标:争先创优,力争获省级以上安全、质量奖2项,全面超额完成公司下达的各项考核指标。同时要求新开工项目加强公司项目管理交底制度,制定本项目安全、质量、标准工艺应用、工期、成本控制及利润等方面的目标,同时对管理人员进行党风廉政教育,加强全员学****提高项目管理人员的总体综合素质。项目安全管理:安全生产是公司发展的基础和前提,没有安全一切都无从谈起,公司安全生产面临较多风险,容不得一丝一毫松懈麻痹,尤其是“”安全事故,给我们的安全管理敲响警钟。培训要求建立健全各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。项目经理是工程项目安全管理第一责任人,新开工项目实行缴纳项目安全风险抵押金制度,全员承担安全生产责任。加强分包队伍奖励考核机制,做到每月按实考核,不走过场,对不合格分包商及时清退;对全员进行安全教育培训,培训能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效地防止人的不安全行为,减少人的失误;特种作业人员坚持“持证上岗”制度,从源头杜绝风险;对现场施工机械及施工用电做到定期检查,消除不安全状态及安全隐患,督促分包队伍进行整改闭环;分发全体管理人员及特殊工种人员职责明白卡,明白卡随身携带,牢记职责;加强项目管理人员“同进同出”管理,对施工作业进行全时段、全方位监控;督促、配合分包队伍“两票十制一单”日管控记录单填写,保证安全的组织措施正确规范。项目质量管理:首先制定项冃质量管理冃标,国网公司输变电项冃严格执行27项管理制度中项目质量管理规定目标,新能源项目按照业主企业质量标准进行制定。坚持“百年大计、质量第一”原则,建立健全质量保证体系,明确项目部各级管理人员对工程质量的职责。以项目经理和项目总工为核心,积极参加省电力公司开展的“流动红旗竞赛活动”,开展科技成果创新及QC小组活动的策划和实施,保证工程质量创优目标实现。培训要求施工现场以实际出发,首先把好原材料、半成品检验关,以材料质量保证工程质量,是施工质量从源头处于良好的受控状态;严把项目质量验收程序,上道工序不合格严禁进入下道工序,各道工序验收后按照《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》基建安质〔2016〕56号文进行数码照片归档整理,同时完善验收资料;隐蔽工程验收前及时通知监理、业主到场,验收合格后在隐蔽验收记录单上签字,防止推诿扯皮;严控项目转续验收,达到转序条件时,项目队、项目部完成一、二级自检,验收合格后申请公司级三级自检。项目技术管理:随着公司快速发展,施工技术力量不足问题越来越突出,当技术力量的不足时,将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实,必须加强施工技术的管理工作。培训要求各项目开工前,项目部必须认真看图,对发现的问题及时汇总,督促业主召开图纸会审;项目部按照工程实际编写策划性资料,严禁死搬硬套,前期资料