文档介绍：项目管理建议方案为规范、科学地管理好项目,使公司取得应有的社会效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,按项目既定的质量要求、进度目标、费用目标、安全目标等制定管理方案。去促进工程管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的依据,从而圆满地实现公司承建项目的目标。只针对于项目容易出现的薄弱环节提出相关方面的建议,投标管理、合同管理、采购管理、施工管理、库房管理、工程收尾、回访管理。1、投标管理认真研究招标文件,关于投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格型号数量、工程量等。吃透招标人意图为投标做好基础,更为中标后施工管理提供便利,避免不必要的费用支出。详细调研,主要是现场勘查、标前会议、答疑、现场条件、甲方自己情况,竞争对手的实力等方面。复核工作量,认真核对,规避不利因素,针对招标中的清单进行核对,对于招标中不清楚的提出意见,便于中标后甲乙双方产生分歧,产生不必要的费用。编制招标文件,特别是编制施工方案要切实可行,不要漏项,为施工提供依据和指导,预先制定好施工方法,确定好投标的策略。提交投标文件,投标文件要完整,对招标文件作出实质响应。2、合同管理合同分析,分析合同风险,制定风险的对策,分解落实合同任务,分析合同漏洞,解释有争议的内容。合同交底,对合同的内同进行分析学****使大家熟悉合同的主要内容,工作范围,并落实到项目管理人员。合同控制,合同的跟踪控制,是否按照合同要求进行,如有偏差及时进行纠偏处理。3、采购管理采购管理应按照以下流程进行成立组织,熟悉市场和需求分析,确定采购策略,制定采购计划,接收采购文件,确定合格供应商,询价和招标,报价评审和评标定标,召开供应商协调会,签订合同,制定采购计划,催交,包装运输,交接,采购归档及总结。以上流程能节省成本,降低公司采购费用和时间,不影响施工进度和质量,防止不合格材料设备使用项目中,对公司施工项目及费用控制造成重大影响。4、施工管理,成本控制,主要是对成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核等方面进行管理,预测能提供费用估算成本,计划是降低成本的指导文件,控制是将实际发生的费用严格控制在计划范围内,核算是根据实际发生的费用计算出总成本,分析是寻求进一步的降低成本的途径,考核评定项目的成本及项目人员业绩,进行进一步的奖励和处罚,调动大家的工作积极性。进度控制,主要是项目的分析论证,编制进度计划,并进行跟踪检查和调整。质量控制,主要是计划、实施、检查、处置,对于项目的质量问题和质量不合格进行原由分析,采取必要的措施进行纠正。安全管理,安全对于项目非常重要,一般都不重视,应着重安防的管理,严禁违章作业,违章指挥,项目人员安全方面意识相当薄弱,加强安全教育培训和管理,防止发生安全事故对公司造成巨大的经济损失。施工管理最重要的环节是大家齐心团结,站在公司、项目利益去实施,避免勾心斗角,拉帮结派,对个人、对公司造成的很多损失;公司需要培养后备人才,防止公司项目依赖于个人,避免人员流动对公司的项目造成极大影响和