1 / 6
文档名称:

项目部综合应急预案.doc

格式:doc   大小:73KB   页数:6页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

项目部综合应急预案.doc

上传人:pppccc8 2019/12/29 文件大小:73 KB

下载得到文件列表

项目部综合应急预案.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:西安市轨道交通建设工程质量安全咨询服务项目综合应急预案编制: 审核: 审批: 中咨工程建设监理公司西安市轨道交通建设工程质量安全咨询服务项目部二O—、事件或紧急情况作出应急准备与响应,预防和减少伤害、污染和破坏,保障咨询工作健康冇序进行,特制订本预案。《生产安全事故报告和调查处理条例》《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002—2006)《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全生产监督管理总局令笫17号)公司《管理手册程序文件》(F版)3适用范围适用于咨询项口部对工作现场潜在的事故、事件或紧急情况进行处理。,成立应急处理小组,响应紧急情况和持续改进。5应急工作原则指导项目咨询人员在面对紧急情况的时候尽力完成咨询组织协调的职责,协助相关单位做好应急情况处理,达到减少伤害和损失的口的。,北至西安北站。,共设车站29座(换乘站10座),全部为地下线路。,。西安地铁四号线试验段2012年8刀份开建,目前处于全面开工建设阶段,拟定于2017年6月洞通,2018年全线通车。2危险源与风险分析咨询项0部危险源包括施工现场安全生产相关的所冇危险源和口J能使咨询人员背负的责任:如高处坠落伤人、坍塌、掩埋、漏电、火灾、小毒及因其它原因而牵涉的咨询工作责任等情况。3组织机构及职责1应急组织体系公司应急处理领导小组咨询项冃部应急处理小组组长:张显宇必要时 ►有关救援部门或单位咨询项n部应急处理小组组员:梁真云、崔秀玲、李立峰、,由公司领导层组成,负责统筹公司层面的应急工作。咨询项目部应急处理小组组长是本项目的负责人,负责启动本预案,下达指令和资源的调配。,加强对深基坑的开挖支护检查,核查高大模板支撑系统按经审批的方案落实执行情况,塔吊井架等机械起重要符合相关安全规程,施工场所安全用电要规范,等等;对于咨询工作來说,应识别危险源,并审查其施工作业方案,向业主提岀预控建议,进行过程评价,并将相关情况向相关部门汇报,避免因个别环节脱节给咨询工作带来责任风险。2预警行动责任人员应做好以下预警工作:检查用电设备及设施的使用情况,发现漏电安全隐患要及时处理。对于深基坑开挖支护、高支模搭设、起重吊装及其它特殊的危险性较大的分部分项工程,应审查相应的专项施工方案,按要求实施核查,做好过程检查,及时把发现的情况向上级汇报。、过程原因及后果等情况向上汇报。信息报告与通知出现情况应即时通知项目负责人,并口同时通知公司有关领导人员。信息上报按照相关规定,企业负责人在接到事故报告后必须在规定时间内上报有关部门。5应急响应1响应分级分为两级:事故发展出现人员伤亡或者重大财产损失的,属一级响应,须即时向项目负责人、咨询项目管理单位和公司应急处理领导小组报告。事故发展未出现人员伤亡或者重大财产损失的,属二级响应,须即吋向项口负责人和咨询项目管理单位报告,并根据事态发展程度向公司