文档介绍：为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司2009年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部2010年工作目标及计划。
    人事部2010年度主要工作计划和目标:
    一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
    二、人力资源招聘与配置
    三、员工培训与开发
    四、建立真正以人为本的企业文化
    五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理
    六、完善员工福利与激励机制
    七、绩效评价体系的完善与运行
    八、人员流动与劳资关系
    九、保安队伍及后勤的管理
    十、制度刚性执行
    一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
    规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《员工手册》(根据人力资源六大模块制订,包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限:2009年12月至2010年1月份起草各类管理制度,2010年1月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
    二、人力资源招聘与配置
    人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一,2009年的离职率按月份请见下表:
    2009年每月离职率统计表
   月份总人数(人) 离职人数离职率备注
    1 41 4 %
    2 58 18 %
    3 62 8 %
    4 62 9 %
    5 58 8 %
    6 61 7 %
    7 55 10 %
    8 66 8 %
    9 62 13 %
    10 63 14 %
    11 67 15 %
    平均每月离职率 %
    1、按人员配置及2009年离职情况,保证每月人员的流动性不超过15%。
    2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。
    1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
    在人事部确定招聘人员的时候,它要