文档介绍：施工企业成本管理制度2017***********有限公司成本管理制度二O一八年一月成本管理制度一、总则第一条为进一步加强工程项目成本控制管理(以下简称项目成本管理),规范项目成本控制与核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度。第二条本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。第三条本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。二、工程拓展、招投标1、目的进一步加强项目拓展、招投标管理能力,规范各部门工作职责与工作流程,有效开展项目的承揽工作。2、实施阶段工程拓展、招投标至建设单位合同签订。3、部门职责:成本部、招投标项目进行项目风险性评估,经审批通过后方可进行拓展或投标。,编制商务标书。。、招投标项目进行项目风险性评估。。项目部。,编制技术标书。。。。。。4、项目承接评估、投标项目,是把握外拓机会,争取承接或中标,创造利润的重要因素。因此在项目承接前,对项目的潜在风险,项目的盈利能力进行评估,以判断是否进行项目跟进、投标。、主要条款(项目概况、进度款、材料价格、工程结算、质量保修等)均已清晰,招投标项目在取得招标文件后,应组织业务部门进行跟进、调查、市场分析,根据项目承接评估办法填写项目承接评估表。:合同金额在2000万以下时由总经理审批,合同金额在2000万以上时审批至集团领导。(该条款需要总经理与集团领导沟通):,谨慎对待自筹资金项目。,谨慎对待实力弱投资人的项目。,谨慎对待无类似项目施工经验的项目。、拆迁的等准备工作完成较好的项目。。。组长:总经理成员:成本部、项目部、采购部、财务部、综合管理部的有关人员。组长:参考项目的评估结果,对项目的承接做出决策。成本部:负责召集人员参加评估会议,提供项目的概况、图纸、招标文件、测算项目利润、评审合同有关条款。项目部:对项目施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、安全风险、工期进行评估。采购部:对项目所在地材料的采购及将来的价格走势进行评估。财务部:对项目资金风险、工程款支付情况进行评估。综合管理部:对拟派人员的资质、资格、社保情况进行评估。、项目是否已经得到正式批准、项目运作的资金来源、设计文件完成情况。其次发包人的资信、办事效率及招标文件的要求等都是重要了解因素,评估小组成员对职能内的项目要素进行评估。,及如何采取措施进行风险防范。。。,最终决策权由领导定夺。5、附件:三、项目启动、策划1、项目启动项目工程承接后,由总经理主持召开项目启动会议,宣布项目经理任命及经营承包方式,项目经理负责组织召开项目实施策划会,各部门负责对接本部门的业务工作。2、实施阶段收到建设单位施工图纸或建设单位工程合同签订。3、部门职责负责组织项目实施策划会,包括项目班子人员组建、合约规划、劳务分包模式及进场时间、材料供应、进度款支付节点及支付比例、工程验收、工程结算、质保期等。。负责参加项目实施策划会。。采购部负责参加项目实施策划会。。负责参加项目实施策划会。。负责参加项目实施策划会。。。4、附件:四、合约规划及目标成本1、目的为进一步加强工程合约规划及成本管理能力,规范各部门工作职责与工作流程,有效、科学的编制目标成本,项目成本控制在计划范围内,以达到提高经济效益的目的。2、实施阶段建设单位工程合同签订、图纸完善后一个月内。3、部门职责:成本部。。。。。。,提供材料供货信息及材料价格。。。项目部。,提供分包劳务市场信息。。。。财务部。。。综合管理部。。4、附件:目标成本审批表项目目标成本五、项目动态成本1、目的通过动态成本实时掌握项目已发生成本与目标成本的差异,建立成本预警机制,为公司目标成本的实现达成提供保障。2、实施阶段目标成本审批后至工程竣工结算。3、部门职责。,成本部完成项目上月动态成本月报的填写。如在本月内出现超出项目目标成本1%以上的重大事项,成本部应及时汇总相关资料,在动态成本分析月报中做专项分析,并及时向总经理汇报。,在动态成本分析月报中做专项分析。,在动态成本分析月报中做专项分析,并及时向总经理汇报。。,在动态成本分析月报中做专项分析。。,在动态成本分析月报中做专项分析。、资本成本动态报表,如动态成本风险可控时,可按季度填写报表。、融资成本风险预警,在动态成本分析报表中做专项分析。,如动态成本风险可控时,可按季度填写报表。,在动态成本分析月报中做专项分析。、附件:动态成本月报项目动态成本六、劳务分包的选择1、目的:为规范劳务分包工程采购管理,以合理低价原则选择合适的合作单位,提高施工劳务质量,降低项目成本,实现效益最大化。2、范围:适用于所有工程施工类劳务分包等业务。3、合格入围劳务单位的推荐、考察、入围,原则上提供不少于3家。。。。,项目部、成本部、采购部共同组织对劳务单位的考察及访谈,编写考察报告,经评审后确定合格入围劳务单位名单。4、市场询价,能够采用市场询