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装修工程监理细则模板.doc

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装修工程监理细则模板.doc

上传人:读书之乐 2019/12/29 文件大小:163 KB

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文档介绍

文档介绍:装修工程监理细则装修工程监理细则编制:审批:2011年9月5日一、工程概况本项目位于深圳市南山区蛇口东填海片区,总建筑面积113728m²,共有6栋29~32层的住宅楼和4栋6层的多层住宅,局部住宅楼带有2层的商业或停车库裙房,场地内设置有1层地下室,地下室为停车库及设备用房,并设置战时人防防护单元。住宅、商铺地面水泥砂浆找平,墙面水泥砂浆抹面;电梯厅地面水泥砂浆找平,预留装饰面层;楼梯间浅色地砖,无机内墙涂料一底两面。外墙涂料:外墙满挂钢丝网,3厚外加剂专用砂浆打底,10厚1:,8厚1:,按构造要求在每层底梁下处预留分隔条(严禁后切割分隔条),刮外墙腻子,打磨平整(必须为专用外墙腻子),外墙一底两面涂料。外墙面砖:外墙满挂钢丝网,3厚外加剂专用砂浆打底,10厚1:,8厚1:,按构造要求在每层底梁下处预留分隔条(严禁后切割分隔条),4~6mm厚水泥基专用粘结剂,外墙面砖。二、监理组织机构总监理工程师代表总监理工程师土建专业监理工程师:给排水专业监理工程师:通风空调专业监理工程师:电气专业监理工程师:造价监理工程师:土建专业监理工程师:智能化专业监理工程师:文档及内业管理负责人:安全监理工程师:三、监理依据1、委托监理合同;2、已批准的监理规划;3、本专业工程相关的设计文件和技术资料;4、施工组织设计。5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)7、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)8、外墙饰面工程施工及验收规范(JGJ126-2000)9、建筑幕墙(JG3035-1996)10、金属、石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)四、监理工作目标1、投资控制目标:控制在合同价允许范围之内。2、质量控制目标:合格3、进度控制目标:以合同工期为基本控制目标,作好施工组织设计和进度计划审核,确保该工程按合同工期竣工。4、安全文明施工控制目标:建立健全安全管理体系,督促总包及分包施工单位做好安全文明工作,杜绝一切安全事故发生。五、监理工作的流程六、监理工作的控制要点1、材料控制;装修材料用量大,品种多,加之装饰材料市场较混乱,同一品种的材料如材质不同,价格相差较大,因此材料质量控制是一个难点,如控制不好,将给业主带来较大的损失或大面积的返工。2、交叉作业协调工作多;装修工程涉及的施工单位较多,首先是对土建工程的工作面进行接收,对接收中存在的问题必须及时提出要求整改。3、不同装饰面层的难点分析:(1)磁砖粘贴的空鼓控制,在民用建筑中磁砖广泛使用,空鼓影响使用,必须有效控制;(2)天棚工程重点控制水电、消防、空调各专业管线布设高度符合吊顶最低要求;(3)轻钢龙骨吊架安全可靠,涂锈防腐符合要求;(4)天花造型及吊顶平整度符合要求;(5)墙面装修工程重点控制墙面基层符合设计要求,缝隙和平整度是否符合有关规定;(6)地面工程重点控制层面标高,地砖的色彩、规格、拼花图案符合设计要求,缝隙和平整度等是否符合有关规定;七、监理工作的方法及措施(一)。质量监控方法是事前控制、事中控制和事后控制。(1)事前控制组织有关单位对现场中容易出现的质量通病进行充分的讨论,制定出防范措施,让所有参与质量管理的人员从思想上对质量引起重视。检查施工单位对防水、防裂缝等问题的技术交底记录。协助业主对原材料、成品半成品进行选样工作,如业主要求,监理部以书面文件发表意见供业主参考。内外装修大面积施工前组织进行样板的施工。对完成后的样板组织施工单位有关人员进行检查,找出施工中的问题,明确施工中细部做法,使该工程在大面积施工时有据可依,质量得以控制。严格按照国家及深圳市的有关规定作好原材料、成品及半成品进场控制检验工作,把好材料第一关。玻璃幕墙及铝合金门窗材料质保资料、外观颜色、小五金配件、密封胶条及防水胶(中性胶、耐候胶)等要认真检查,并按要求有见证送检;内外墙砖将对照样品检验砖的尺寸、厚度及色差,确保用于工程中的材料能够满足要求。严格检查各种管材和设备的质量,各种材料和设备进场,必须经业主或监理部专业工程师审核检查,材料必须有产品合格证、检验证明或核准证书,按规定取样送检,确认合格,方可进场;并填写《进货及验收记录》。充分理解设计意图,熟悉理解施工图,根据图纸会审纪要和现场实际情况,作好本专业与其它专业的施工配合,避免“错、漏、碰、撞”现象的发生,地下室、公共走道部分尤应注意。熟悉掌握有关合同、预算内容,认真审核施工单位的施工方案,主要技术措施、施工工艺及调试方案,明确各专业进场施工的场地移交方案、大型设备的运输路线及吊装方案及时间要求,作为现场监理依据。严格审查分包施工单位资质,了解施工单位技术水平及装备水平、工程业绩。对不