文档介绍：质量保证措施(一)质量管理目标1、质量管理目标:确保省优。2、分项工程质量目标:基础、主体、装饰、屋面等主要分部工程质量达到优良,质量保证资料齐全,观感得分达90%以上。3、质量活动过程:施工策划→物资采购→施工安装→检验与试验→竣工交验→保修服务4、质量保证体系:(附图)(二)质量保证措施1、认真贯彻ISO9001:2000质量体系标准。2、建立优秀的创优质量管理网络,选择技术业务水平高,管理能力强,责任性强的人员进入质保体系,组建一支高质高效的管理班子。3、实行全面质量管理,开展QC小组活动。利用科学的管理方法对工程质量不断进行PDCA循环,对关键工序实行予控,促使工程质量上台阶,管理上水平。4、总公司质量处技术处每月抽查两次,公司质量派员专职检查,施工现场配备专职质量员,坚持“严格把关,预防为主”的方针,认真做好事先把关,以“百年大计,质量第一”的方针贯彻到项目作业的全过程中去,确保工程质量目标的实现。5、建立健全的各种规章制度,检查各级岗位责任落实情况,项目经理和项目技术负责人对质量全面负责。树立“一切为用户服务”的观点。6、加强技术管理工作,执行国家施工规范和验评规范,组织学审图纸,消灭图纸差错,认真编制项目质量计划施工组织设计,公司编制创优方案及指导项目部制定好关键特殊工序的作业指导书。进行各级技术交底,严格按图、按变更、按工艺施工。虚心接受质检部门、监理部门和建设单位代表的监督、检查、指导,及时做好隐蔽工程验收记录,做到资料与实物施工同步,建立质量台帐,编制好质量记录,对质量对统计上墙公布,组织质量周会,总结本周质量情况,提出下周质量目标。7、抓好分部分项工程质量检查,组织好各工序自检、互检交接检,明确下道工序的质量负责,消灭不合格分项。8、做好政治思想工作,提高职工的质量意识。定期展开质量评比、质量竞赛活动,严肃质量奖惩制度,明确质量在经济分配中的否决作用。9、认真学****设计图纸、设计规范、施工规范,对新材料、新工艺、新技术组织参观培训,并积极推广实施。10、实行总包管理制度,严格控制分包单位的质量行为。(三)施工质量控制措施质量控制是工程建设的重中之重,针对该工程的特点及我公司的成功质量管理经验,在工程上我们将采取预控制为前,过程控制居中,质量验评控制断后的拉网式控制方法,道道把关,层层设防,力求使质量隐患消灭在萌芽状态,使工程质量始终处于受控状态。1、预控阶段:⑴设计图纸控制:,我们公司将由总公司组织相关技术人员认真学审、分析设计文件,吃透设计意图,消除设计中的差错;将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出,协商、沟通,并达成一致意见,确保设计图纸的高质量。⑵方案控制:方案控制是预控的关键所在,通过确定编写各分部(项)的施工方案,尤其是一些关键(特殊)工序的施工方案,在工程施工的每个人心中都一目了然,该道工序怎么去做,做到什么标准,做时应注意什么都应进行预先控制。⑶样板控制:对工程上一些较难把握的工序以及面积、工作量较大的工序通过先做样板间(段)的方法,在墙板间(段)通过验收认定的基础上再进行大面施工。可以很好地控制施工质量通病的产生。2、过程控制⑴坚持技术交底制度,每道工序施工前应根据施工组织设计,施工方案向操作人员作好技术交底工作。⑵实行各工序之间的自检,互检、交接检制度,严格按施工操作规程和程序施工。⑶实行工