文档介绍：创业模拟实训报告《创业模拟训练》实训报告报告人姓名:***报告人学号:***所在小组:9组小组组长:***小组成员:***实训角色:ceo报告日期:2012-4-15实训地点:实训楼b401一、实训项目名称创业模拟训练二、实训目的提高战略管理、市场营销、财务管理、生产管理、人力资源管理等各项知识的运用实践的能力。提高分析问题、理解问题以及组织协调能力。培养锻炼团队合作意识和协作能力。掌握如何根据市场竞争情况制定并及时调整公司战略掌握如何根据市场细分情况进行产品定位,并制定相关市场营销策略。掌握根据公司战略制定采购、生产计划。了解生产以及销售情况配备合适的人力资源,并对及时对人力资源结构进行调整掌握公司生产计划制定财务预算、并对财务筹资管理。掌握分析财务报表了解公司运营状况。三、实训内容1、公司注册+模拟经营2、实际成立企业需要办理的流程事务。3、在竞争中队创业企业进行实际运营管理,帮助理解并综合运用管理知识,体验创业的艰辛与快乐,对企业经营有更具体的认识。四、实训结果(将八个季度经营期的“综合表现”表格复制下来,在经营绩效栏中)(一)第一轮经营结果:聚优(9)1季度综合表现篇二:创业实训报告广西财经学院学生实训报告班级金融1041姓名黄天霖学号学生成绩实验课程名称:创业实训课程编码:实验课程类型:综合实训实验时间:共计48个学时实验地点:明秀校区1号实验楼702802实验课程内容:1、创业计划书(课下)2、公司章程拟定(课下)3、设立登记一家有限责任公司4、公司8季度生产经营决策一、学生所在小组及公司概况:二、公司经营过程核心数据记录三、实训总结(一)公司设立登记阶段做得好的方面:1、设立公司速度较快,取得较好的成绩2、每个环节完成的准确率较高3、团队成员互相帮助,有较好的团队合作精神4、没有出现较大失误,没有耽误太多时间5、团队分工明确,队员各尽其责,很好的完成任务做得差的方面:1、不能保证所有环节不出错2、某些细小环节处理不是很好3、有些错误重复出现,没有很好的注意4、团队合作精神发挥得不充分,团队完成的进度出现脱节,沟通协助做得不够到位。(二)玩具行业经营模拟做得好的方面:1、订单交付完成顺利,没有出现无法交货而罚款2、广告投放效益较好3、产品以较高的定价全部卖出,毛利率在同类产品中相对较高做得差的方面:1、租用的厂房太大,机器较少,浪费了租金2、产量太小,没能利用好前期的市场需求量3、分工合作不明确,决策期间没有协调好各个的工作4、产品设计多,但是成本较高,定位差,市场竞争力较差5、市场没有开发完全,导致最后几个季度产品卖不出6、资质认证没有按时做好,导致产品不能在特定市场销售7、团队成员缺乏沟通,都各自运作,导致运营的效益差8、紧急贷款次数较多,导致扣分严重9、没有根据市场的扩大而增加产量,导致市场占有率小,利润低10、机器设备的搭配混乱,导致生产成本较高,利润率降低11、团队没有制定长远的发展规划,没有了解运营规则。(三)电子书行业经营模拟做得好的方面:1、团队成员分工明确,各尽其能,完成生产销售等工作,效率高2、设计的产品毛利率较高,有一定的市场占有率3、各个市场完全开发,产品能在各大市场销售,占有率较高4、较好的发挥团队合作精神,成员之间沟通到位5、较好的了解运营规则,并且制定了长远的规划,公司发展良好6、按时完成资质认证,保证在特定市场产品能有资格销售7、广告投放效益好8、订单的获得量较大9、厂房与设备的搭配较为合理,产能足,产量较大10、经营决策做得较好,没有出现重大失误11、每季度都对设备进行升级,和培训员工,提高产能和员工的生产和销售能力12、产品销售价格较高,毛利率较高13、产品设计较合理,成本较低,竞争力较大做得差的方面:1、资金规划不足,出现两次紧急贷款2、生产线较为落后,多为手工线3、产品交付方面,出现了几次未完全交付4、产能过剩,导致仓库有剩余四、课程学****体会通过一个学期的创业实训课,虽然时间不长但学到了很多东西。开始被选为销售总监就觉得责任很重,然后和我的团队一起开起了公司,开始觉得很容易,当指导老师给我们讲了一些开公司的一些基础知识后觉得开公司没自己想的那么简单,在分析运营的风险和机遇的时候觉得我们的想法很理想化,但我们团队没有放弃,经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动,能正常的运营我们的模拟公司。我们一起对我们公司的前景做了预测和规划。整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性,和坚持不放弃,向着自己的目标努力,就一定能够成功。而我自己也学到了,做为领导人不仅仅只有领导能力就行的,要有责任心,要学会鼓励自己的团队成员,要激发他们的积极性,要充分了解自己团队的每一位成员,适当的安排相应的工作,要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利因素,加强团队的合作能力。在关键