文档介绍：化妆品公司商业计划书西安外国语大学组织理论与设计课程学****报告 集颜棠中药化妆品企业创设与组织理论与设计报告姓名:蒋珍学号:班级:2013级工管1班成绩:日期:2015年7月1日分析报告65分成绩评阅企业创设过程分步内容及完整程度创设得分(可研报告及商业计划书标准)组织结构与设计课程分章分析及与创设企业结合程度课程应用得分(教材主要理论的深度分析应用) 目 录公司摘要 -1-一、公司简介 -2-、宗旨 -2-、目标 -2-、产品与服务 -2-、市场前景 -2-、公司规模 -2-二、化妆品概述 -3-、化妆品的定义 -3-、化妆品的作用 -3-、化妆品的分类 -3-、化妆品的发展历程 -4-、我国化妆品工业发展史 -4-三、老年人化妆品市场分析 -6-、  化妆品市场的发展 -6-  未来中国人口结构 -6-、  老年人化妆品市场调查分析 -7-、老年人化妆品市场的开拓 -9-、分析结果 -10-四、中药提取物的研究现状分析 -11-、中药化妆品传统 -11-、中草药化妆品现状 -11-、中草药在化妆品中的应用 -12-、中草药化妆品的研究 -12-、中草药化妆品市场的定位分析 -14-、前景看好的中草药化妆品市场 -15-、投资中草药化妆品 -15-、结语 -16-五、宏观环境分析 -17-、化妆品行业PEST分析 -17-、政治——法律因素分析: -17-、经济因素分析: -17-.社会——文化因素分析: -18-、技术因素分析: -18-、化妆品行业的六力模型战略环境分析 -19-、潜在的新进入者 -19-、行业竞争 -19-、替代品 -19-、供应商议价能力 -20-、购买者讨价还价能力 -20-、互补品 -20-、化妆品行业市场竞争状况 -20-、老年人化妆品行业的替代品压力 -20-、化妆品行业的潜在竞争者威胁 -20-、化妆品行业市场规模与客户分析 -21-、市场增长速度分析 -21-、顾客方面 -21-、产品方面 -22-、产品技术 -22-、定价 -22-、市场份额及竞争 -22-、进入壁垒 -22-、投资及盈利 -22-、SWOT分析 -23-、优势 -23-、劣势 -23-、机会 -23-、威胁 -23-六、微观市场供给与竞争分析 -25-、供应商 -25-、营销中介 -25-、顾客 -25-、竞争者 -25-七、营销策略分析 -26-、老年护肤美容化妆用品市场潜力分析 -26-、城市老年群体美容护肤品使用状况 -26-、老年美容护肤产品需求分析 -26-、中国城市老年群体消费行为分析 -26-、老年美容护肤化妆用品营销策略 -27-、目标营销策略 -28-、目标顾客营销 -28-、市场定位与目标客户 -29-、专柜营销策略 -30-、目的 -30-、专柜经营形式 -30-、专柜设立机遇 -30-、包装营销策略 -30-、宣传推广 -31-、广告和媒体策略 -31-、网络推广 -31-、平台推广 -32-、服务营销策略 -32-、价格策略 -33-、市场营销计划 -33-八、商业模式与组织目标 -34-、商业模式的概念 -34-、本公司商业模式—O2O商业模式 -34-、如何建立020商业模式 -35-、企业目标 -36-、使命 -36-、经营性目标 -36-九、组织结构与战略 -38-、机构设置的指导思想 -38-、企业组织分析与设计的意义 -38-、组织设计的原则: -39-、管理层级共性职责 -40-、简单组织结构设计 -43-、成立之初:直线职能制组织结构 -43-、发展:事业部组织结构 -44-、完善:矩阵型组织结构 -45-、组织战略 -47-、集权与分权 -47-、差异化战略---组织结构扁平化 -47-、成本领先战略 -48-、高层管理者的战略方向 -52-十、财务分析报告 -53-、固定资产: -53-、原材料与采购成本 -53-、月销售与管理费用预测 -53-、启动资金需求 -54-、月利润预测 -54-、税务 -55-十一、风险分析与对策 -56-、行业风险 -56-、政策风险 -56-、市场风险 -56-、技术风险 -58-、资金风险 -58-、管理风险 -58-、环境风险 -58-、其它风险 -59-十二、服务与支持 -60-、对顾客的服务: -60-、反馈: -60-、本公司提供的支持: -60-十三、企业管理与文化建设 -62-、企业管理 -62-、管理制度: -62-、企业文化建设 -62- -62-、我国企业文化建设的对策 -64-、本公司企业文化建设 -65-、员工管理 -69-、招聘 -69-、员工面试 -69-、入职办理 -69-、员工试用与转正 -69-、调动、晋升、降级 -69-、辞职 -70-、培训 -70-、工作时间 -70-、员工守则和纪律 -71-、奖惩管理