文档介绍：如何留住企业优秀人才主讲人:上海卓弈企业管理咨询系列讲座选拔最佳人才培养优秀人才留住核心人才人力资源管理的核心任务和目标保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;保证薪酬在公司内部具有激励性,对员工的贡献给予相应的回报;通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系。员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据;外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据;根据不同岗位的特点,制定不同价值观的工资结构,以最大限度地激励员工的表现;反对平均主义、大锅饭的分配制度,工资分配适度向高职位、关键岗位和人才、市场短缺人才倾斜。薪酬留人薪酬留人-薪酬不转为固定薪金部分而是随业绩变化而变化-根据预先确定的个人业绩衡量标准完成情况支付-根据以团队和组织的业绩-固定薪金之外的报酬部分随着个人、团队、组织的业绩变化而变化(利润分享、收益分享、目标分享、小组激励等多种形式)-根据技能付酬(鼓励员工创新,自觉掌握新的工作技能和知识,以“投入”包括知识、技能和能力为薪酬的衡量依据)-弹性工资体系-可变薪酬-恰当底薪-自助式(菜单式)福利-宽段式薪酬体系-加大工资差距-加大工资中知识技能含量-下属可以拿与主管同样的工资甚至超过上级的工资-蓝领可以超过白领-改变职位决定薪酬的方式(引入以个体为基础的薪酬方式,把个人拥有的技术、技能、实现的业绩、贡献作为薪酬决定的基础)福利留人为表现出色的下属申请晋级、增加工资福利、保险,发放奖金、工作劳保用品和提供免费公司宿舍、电脑和娱乐设备等。建立健全福利体系。例如:完善社会保障金、完善福利制度、休假制度、各类津贴/补贴、奖金及红利、员工各类贷款、利润分成方案、现金利润共享计划、商业保险、继续教育计划、购房购车贷款、增设工龄工资、免费午餐、冬季取暖费等。弹性福利制:由公司提供所有可能的福利并根据员工所享有的福利份额,允许员工在各种可能的福利方案组合中选择自己所最需要的。因为每个人的具体情况不同,需要的福利也不同,有的员工可能更关心子女入托的问题,而有的员工更希望得到住房补贴。操作时公司可根据每个员工的薪水层次设立相应金额的福利帐户,每一段时期拨入一定比例的金额,列出各种可能的福利选项供员工选择,直至福利金额用完为至。福利留人将没有起激励作用的占薪酬40%还多的福利项目进行发展,实现现金等价物与实物奖励,如企业培训、MBA教育、俱乐部特殊会员资格、旅行、休假、弹性工作制、工会福利项目、自动售货机等非货币薪酬。此外,企业还可以通过更多的措施留住企业优秀人才,例如建立健全企业工会组织,开展女工保护和保健,提供医疗咨询服务,开展员工丰富多彩的文化体育娱乐活动,开展室外拓展运动,定期进行员工年度体检,举办年庆和集体婚礼,对员工工作和生活予以关心,如建立员工家庭背景情况表,签发员工生日贺卡,关心员工的生活,发生困难时及时慰问或赠送物品、组织募捐等。工作有干头,有奔头,人才就会越干越有劲头,自然就不会产生走的念头,同时也能吸引更多的优秀人才加盟。因而发展事业,拓展领域,不断创造出与高素质人才相适应的、知识与科技含量高的岗位,对于吸纳人才和稳定人才是至关重要的。(案例介绍:小组长的成就感。)对一个下属的成长而言,工作岗位是重要的事业成长环境,是“人生的历练场”,如果下属在岗位上和事业上毫无长进的话,那就表示员工发展没有取得实效。今日,对企业的评价基准都趋于员工是否有充实感,是否不断升级、发展和成长。因此,管理者应研究如何创造一个可促进部属成长的人文环境。员工职业发展计划、工作丰富化、工作扩大化,让员工首创成功,看到自己的价值,工作成就感成为目标向导,个人目标与组织目标一致,自我管理,解决问题过程中不断自我激励,不断超越自我。事业留人愉快的工作环境、自由地发挥创造,通过营造优良的环境与氛围可极大地激励和留住人才。企业的人文环境主要包括政治环境、工作环境、生活环境、人际环境、工作条件优越等等。环境宽松,人际融洽,氛围温馨,生活安定,心情愉悦,人才的创造潜能就能得到充分发挥,人才的工作热情才能持续长久。员工希望公司提供一种自主的工作环境,使他们能够进行创造和革新。在民主的环境和气氛下,员工会从业务的实际出发,对企业管理提出很多有益的改革建议。因此,要鼓励员工有机会对管理提出各种建议、意见、思路、方案,鼓励每个人都树立主人翁的责任感,关心企业,并有机会表现自己的才华。环境留人——通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定优秀人才,这是具有根本性、长期性和全局性的措施,可通过举贤任能制度、良好的沟通机制、培训学的绩效管理制度和奖惩制度等予以实现。——制度建设的内容举例:加强体制改革,贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒,建