文档介绍：总经理岗位说明书【汇总】(总裁)职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。%主持公司的基本团队建设、规范内部管理;%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;%审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;%审核签发以公司名义发出的文件;%召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;%主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;%处理公司重大突发事件;%推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程;◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆具备基本的网络知识;◆熟练使用办公软件。态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;◆为人干练、踏实;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适,无明显的节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况,自行填写。战略发展部部长职务说明书岗位名称:战略发展部部长在岗人数:1所在部门:战略发展部直接上级:主管副总裁直接下级:战略规划与管理、投资管理、无形资产管理、海外办事处主任直接下级人数:4—以上本职概述:负责组织集团战略规划及年度经营计划制订、集团投资管理、无形资产管理等工作职责一:负责组织建立健全集团战略规划、投资管理等相关制度工作任务根据国家的法律法规,结合集团的实际业务情况组织制定集团战略规划、投资管理等相关制度根据实际情况的变化及时调整战略规划、投资管理等相关制度并不断修改并完善组织监督、检查各项制度的执行情况,随时向上级领导反馈意见组织制定本部门的内部工作管理制度职责二:组织制定年度工作计划及阶段工作计划并组织实施、按期完成工作总结工作任务根据集团的发展战略及经营计划的要求制定本部门的年度工作计划,并组织部门人员完成工作计划根据集团业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划,并做出总结指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况,及时反馈信息职责三:负责组织开展集团的战略规划工作工作任务负责组织收集集团战略规划制订的相关信息,建立信息库根据集团确定的愿景等,并结合内外部实际情况,组织拟订集团战略分目标及战略规划草案协调集团公司各部门、各子公司开展集团战略规划编制工作组织提供各类信息,为集团领导提供各种可能的战略选择和数据支持负责组织开展各项战略研讨、决策会议负责根据战略研讨、决策会议的决议事项,形成集团战略规划方案,并提交集团战略与预算委员会、董事会审批,经审批后下发执行负责组织开展集团战略规划的调整工作负责组织对战略实施情况进行跟踪与监督,在发生偏离时,组织开展战略调整会议组织对战略信息的收集工作职责四:负责组织开展集团的年度经营计划编制工作工作任务根据集团的战略规划,组织分解战略目标,形成年度计划目标草案,经审批后编制年度经营计划组织、协调各子公司、集团公司各部门编制年度经营计划,汇总后形成集团的年度经营计划草案,报批组织、协调各子公司、集团公司各部门修改年度经营计划,汇总后形成集团的年度经营计划草案,报批负责组织汇总形成集团的年度经营计划,并下发执行负责组织开展各项计划与预算制定研讨、决策会议配合在计划编制过程中同时开展的集团预算编制工作负责组织对年度经营计划执行情况进行信息收集、跟踪监督,在发生偏离时,组织开展计划调整会议负责协助人力资源部提出对各责任中心年度经营计划考核指标,并