文档介绍：第第33章章总体总体((年度年度))计划与主生产计划计划与主生产计划Aggregate PlanningAggregate Planning & 生产计划的分类生产计划的分类: : 层次性、时间性层次性、时间性??层次性层次性::高层战略性生产计划组织中层战术性生产计划基层作业性生产计划厂级生产计划———产品级生产计划对象车间级生产计划———零件级生产计划班组级生产计划———工序级生产计划??时间性时间性长期生产计划(3~5年)中期生产计划(1年左右)短期生产计划(月, 周, 日)其中,战略层战略层计划涉及企业的发展方向的规划,包括客户定位、产品定位、生产规模的发展、技术发展水平等。战术层战术层是指在企业现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产值、利润、产量、品种、质量和成本等指标的计划。作业层作业层是指导企业日常生产经营活动的各类具体的、可操作的计划,如:采购计划、生产计划、工序作业计划、销售计划、发运计划、备品备件计划、库存计划、能源计划等。层次项目战略层战术层作业层计划期>=5年1年月、旬、周计划的时间单位年月工作日、班次、小时空间范围公司、企业甚至外延工厂或部门车间、班组、机台领域产品、经营、客户、供应商企业内部产、共、销、质量、财务等生产制造详细程度高度综合综合具体、详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层、 总体生产计划总体生产计划1)1)、总体计划的特点、总体计划的特点- 总体计划, 或称年度生产计划、综合计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. - 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. - 总体计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。2)2)、生产计划指标体系、生产计划指标体系我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时, 通常用一些指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。这是与国内大部分企业的年度计划不同之处。- 产品品种指标- 产品产量指标- 产品质量指标- 产值指标: 商品产值、总产值、净产值- 生产能力生产能力1)1)、、生产能力的概念生产能力的概念生产能力, 是指企业的设备与设施(固定资产), 在一定时期内, 在先进合理的技术组织条件下, 所能生产一定种类产品的最大数量。这是国内常用的生产能力的概念。生产能力度量Measure of capacity企业类型可用资源输出物汽车制造业人工时间,机器时间辆(台)/班钢铁公司高炉的尺寸吨/周石油化工炼油厂的规模加仑/天农业耕地面积吨/年餐馆桌子数进餐人数/天剧院座位数上演场数/周零售营业面积, 收款台营业额/天2 )2 )、、生产能力的表示生产能力的表示(measures of capacity)(measures of capacity)对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该中产品或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况, 就比较复杂. 为此,人们设计出了表示生产能力的方法。具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availability of output)。??具体产品表示法具体产品表示法??代表产品表示法代表产品表示法200 ?=3208/5= ?=802/5= ?2=40010/5=210200B200 ?1=2005/5=15200A折合为代表产品产量换算系数单位台时计划产量品种??假定产品表示法假定产品表示法当产品不成系列时,必须用假定产品的方法,来表示生产能力。具体的方法是:1))8800200()2800200()10800200()5800200()(????????????iiijtQQt2)计算假定产品表示的产量jetSFM??Fe——某设备的有效工作时间(小时/台)S——某设备组设备台数(台)3)3)、、生产能力的柔性生产能力的柔性(Capacity Flexibility)(Capacity Flexibility)1)生产能力的柔性:是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品(服务)。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。2)柔性工厂(Flexibl