文档介绍：修旧利废管理规章制度修旧利废管理制度为了切实加强降本增效和节能降耗的理念,鼓励职工的积极性与创造性,合理地节约,降低生产成本,贯彻各尽所能、按劳分配的原则,为进一步增强员工的节能降耗意识,充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性,最大限度地节约开支,变废为宝,降低维修费用,从而降低生产成本,增加效益,特制定本管理规定。一、组织机构为保证公司修旧利废工作顺利开展,成立修旧利废领导小组:组长:机电副总副组长:机电副总工程师成员:设备动力部、各车间领导小组下设修旧利废办公室,办公室设在设备动力部,由设备动力部部长担任办公室主任,设备动力部成员及各车间机电设备主任担任成员。二、职责分工(一)修旧利废办公室是修旧利废管理部门,主要职责权限:(修)订及执行情况的监督检查与考核;;、鉴定工作;(二)各车间是修旧利废的实施单位,其主要职责是:各生产车间负责对修旧利废资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。三、范围(一)旧设备,在原设计使用点已不再使用的。2、库存时间较长,原有用途已变更,不再使用的。(二)废设备、特大事故,基础件已严重损坏,修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。,技术性能落后,耗能高(超过定额标准20%以上),效率低,经济效益差的。(一次大修超过原值50%以上),继续使用经济上不合算的。,性能低劣,又不能降级使用的。、部件无法补充而长期失修的。,危害人身安全与健康,进行改造经济上又不合算的。(三)废旧零部件。。(四)修旧利废的范围、电器及其元器部件的修复。、仪表专业各类报废仪表的修复。。。、管件及其附件的修复。、新方法延长设备、备件的使用寿命。、智能仪表、电动机励磁、微机保护器等已损坏单元插件的修复再利用。、磨损皮带经修理、改造后再利用。(五)不能列入修旧利废范围的,能够满足使用要求的。、零部件技术性能的。。,危害人生安全与健康,进行改造经济上又不合算的。、压力容器等。。(六)修旧利废的质量验收、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经试验合格的,方能通过验收。四、程序(一)被列为修旧利废的机器、设备、电器、仪表及其元、器、部件,需由车间填写《废旧物资修复申请单》报修旧利废办公室,经审核鉴字,证实确为废旧品、且有修复使用价值方可进入修旧利废程序。(二)按谁使用谁修理的原则,各车间要各自组织对废旧品的修复工作。(三)废旧物资经修复后,由各车间负责验收质量并安排专人保管。使用前,车间需填写《废旧物资修复鉴定表》(见:附件二),向修旧利废办公室提出申请鉴定“投入使用时间”,使用到达质量保证期后或中途损坏的,车间需提出申请鉴定“实际使用时间”。各车间每月20日,将本月使用时间鉴定完毕的鉴定表集中交修旧利废办公室,由修旧利废办公司集中处理。五、奖励办法及注意事项(一),按4%给予奖励。-30000元的,按3%+100元给予奖励。,按2%+200元给予奖励。4、年终对各车间修旧利废工作进行统一评比,根据修旧利废的项目和价值,对修旧利废先进单位和个人给予奖励。(二)价值在5000元以下物资,修旧利废由修旧利废办公室确认后进行;价值在5000元以上物资,修旧利废申请必须经修旧利废领导小组签字确认后方可进行。(三)设备价值=物资原值-修旧利