文档介绍：2009年,全区组织工作按照全市组织部长会议的部署和全区组织工作会议的安排,在区委的正确领导下,坚持围绕中心,服务大局,以改革创新的精神推进各项工作,取得了明显成效。一是深入学****实践科学发展观活动扎实有序开展。统筹两批学****实践活动,突出学****和实践这两个关键要素,着眼于创新学****形式,着眼于解决实际问题,着眼于体制机制创新,高起点谋划,高标准推进。在活动中,将科学发展观的具体要求转化为调结构、上水平、保增长的政策措施,转化为改善民生的工作思路,转化为维护稳定、应对国际金融危机、推进“两委”换届和重大项目落实的实际举措。通过上下联动,共同努力,保增长、保民生、保稳定的能力得到提升,影视文化、科教研发、休闲商务产业实现了加速聚集,领导干部作风建设得到改善,有效解决了一系列涉及群众切身利益的民生问题,全年经济社会发展平稳健康发展,确保了经济增长速度达到10%预期目标。群众对学****实践活动满意率达到99%以上。通过学****实践活动,初步建立了科学发展理论强化机制、环境优化机制、执行保障机制、成果共享机制,在建设京郊经济强区的目标上,夯实了理念,形成了共识,聚集了合力。中央和市委巡回检查组对我区开展学****实践活动情况给予了充分肯定。二是领导班子和干部队伍建设力度加大。为贯彻落实十七届四中全会精神,结合领导干部“作风建设年”活动,召开了全区领导班子建设大会,研究提出了加强处级领导班子建设的意见,明确了当前和今后一个时期领导班子建设的目标要求和工作重点。对乡镇领导班子和领导干部进行了届中考察,将财政财务、人事编制等专项工作纳入考察内容,对重点工程项目和重要工作任务进行现场考察,进一步增强了考察的客观性、准确性和专业性。积极探索扩大干部选任工作民主的有效途径,对8位乡镇党政正职拟任人选征求了全委会成员的意见,首次推行拟任人选全委会差额推荐,实现了由“少数人选人”向“多数人选人”、由单一人选向多个比较人选的转变。结合乡镇届中考察和机构改革,对部分领导班子进行了调整,进一步优化了结构,提升了整体功能。探索研究了领导班子配置模型和领导干部素质模型,初步确立了配置班子、选拔干部的量化标准。着眼于领导班子的长远发展,对处级后备干部进行了集中调整,最终确定处级正职后备干部214名,处级副职后备干部256名,为实现全区经济社会可持续发展充实了后备人才。在后备干部调整中,尝试利用了综合素质测评系统软件,对后备人才进行了综合测评,为实现“借鉴现代人才测评技术,真正考出干部的基本素质和实际能力”迈出重要一步。完善了科级干部选拔任用备案制度,做好科级干部选拔任用的指导和监督工作,对发现的问题进行了规范。在干部选拔和后备干部调整过程中开展了治理拉票行为的民意测评和调查,对个别有拉票苗头的干部进行了重点谈话。认真落实干部任期经济责任审计制度,安排对60名党政正职进行了经济责任审计,严格规范领导干部行为,促进勤政廉政。三是干部教育培训的个性化和针对性更加突出。围绕产业发展、城乡建设等全区中心工作,分别举办了“科技研发产业专题研修班”、“社会建设专题研修班”、“政府投资项目专题培训班”和“统筹城乡发展”等专题培训班,全年共开办各类培训班次31期,培训干部3584人次。改进干部教育培训的内容和方式,实施了“菜单式”自主选学,领导干部根据自己的工作、兴趣、时间,自主选择培训内容和培训时间,满足了干部多样化、个性