文档介绍：某天然气公司信息化战略规划报告2003年10月16日第1章 ‘石油股份有限责任公司下属的一个天然气管道输送企业,与天燃气总公司(60%)和市政府(20%)十天然气管道输送企业(20%)共同出资建立,总部位于北京,主要负责陕甘宁气田至北京天然气输气管道(陕京管道)的建设和运行。、 天津等华北、东部大城市的天然气输送管道,途经陕西、山西、河北、北京和天津三省两市的 29个区县,过毛乌素沙漠、黄土高原和华北平原,翻越吕梁山、值山和大行山,穿跨越无定河、秃尾河、窟野河、永定河和黄河 5条大河,目前线路总长约 1100公里。千线于1997年9月10日建成投产。全线设置北京调度控制中心1座,山西朔州备用调控中心1座,各类站场59座,包括压气站3座,地下储气库2座(第3座正在建设中),其中27座关键站场进入SCADA(数据采集与监控)系统远程监控。目前最高年输量为33亿立方米,日调峰能力600一700万立方米。它是我国目前陆上己建成距离最长、管径最大、所经地区地质条件最为复杂、自动化程度最高的天然气管道,启负著提高首都市民生活质量、改善首都大气环境的重大使命。为提高输气生产的可靠性,满足下游用户日益增长的用气需求,xX天然气公司在就一条并行于原有管道的陕京管道二线开展前期的筹建工作,预计该管线将在2004一2005年建成投产。,能耗少,运费低,易于全面实现自动化管理等优点。也是衡量一个国家的能源与运输业是否发达的特征之一。目前,全世界天然气管道共有150多万公里。尽管我国天然气管道起步较晚,但近年,发展势头迅猛,我国各级政府通过了许多法律和法规,鼓励工业和民用天然气开发,成为继铁路,公路,水运,航空之后的第五大运输行业。未来几年天然气将成为中国增长速度最快的初级能源,这必将为其应用配套产业的快速发展带来机遇。**石油发展战略的部署**石油集团确立的战略目标是“全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团” 。近10年来,**石油集团的天然气勘探有了很大的突破,面对日益开放市场的竞争,为保持其在国内市场上最大的天然气生产商及供应商的地位, 保持企业稳定健康发展,集团把天然气及其管网建设作为公司新的经济增长点, 确定了以“继续扩2建天然气输送基础设施,降低生产经营成本”提高本公司现有业务盈利能力的的发展战略。作为华北地区供气管网的的首要生产供应企业,**天然气公司是集团公司举足轻重的一个地方单位。,根本措施是要改变燃料结构,积极发展以天然气燃料为代表的优质高效清洁能源。随着北京市大气环境治理力度的不断加大和申奥的成功,北京市的天然气用量将大幅度攀升,“十五”期间每年将以20%以上的速度递增,其他用户的用气量也在逐年增加。为此,党中央,北京市政府明确指出积极推广使用天然气、加快无燃煤区建设。**天然气公司自身发展的需要经过多年的建设和运行管理**天然气公司确立了“全面建设具有国内外国行业一流水平的管道公司”的企业发展目标,而且充分意识到加快自身发展是实现新跨越的必然选择。近几年来,大幅增长的用气需求给企业的经营带来了直接的压力,**天然气公司一直是边建设边生产,生产业务和建设业务交叉进行给管理带来一定的难度。而**天然气公司安全至上的生产特点客观上又对管理的规范化,标准化,网络化提出了较高的要求。为此,**天然气公司花大力气实施了QHSE管理体系(包括ISO9000)的认证,努力提高企业的管理水平,但这还不够。,国内管输企业面临的竞争日趋激烈,诸如西气东输等大型工程都有国际大型石油公司参与控股和运作,外部环境将企业生存的考验转变为内功的修炼。生产成本、劳动生产率,员工素质,经营管理能力以及与之相关的组织结构,管理理念等都是企业迫切需要转变或提高的要素。**天然气公司现有市场区域而言,未来几年伴随俄罗斯天然气进口管线等大型管输项目的逐步实施,主要竞争对手管输能力的增强, 华北及东部的天然气市场的发育将会比较完善,市场竞争程度也将加剧。何况**天然气公司还需要“做强做大”,需要拥有更多的市场区域。,国内相关环境还不配套。按照国内各大石油公司的现行经营管理模式,市场的开拓和营销还属于石油集团统一管理,各长输管道运营企业基本上都是地区公司,实际主要负责直接的基建与生产业务。由于国内天然气供需矛盾还比较突出,下游市场