文档介绍：:..缕M怖枪学ft组织行为学论文作者: 系(院): 专业: 学号:一指导教师: 日期:目录3、44、5激励的定义 3激励机制的设计激励的方式激励在企业中的作用缕M怖枪学ft管理中激励机制的设计及运用摘要:激励用于企业管理,必须把物质激励和梢神激励结合起来,充分考虑员工的个体差界,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的冃标。对不同的群体施川不同的激励措施和激励策略,进而制定岀企业整体激励机制,以调动金业各类人才的枳极性与创造性。关键词:激励机制的设计、激励方式、激励的作用所谓激励,就是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织新成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人冃标的系统活动。对企业来讲,就是实现企业价值最人化的目标。激励的出发点是满足金业管理层和员工的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,來满足企业员工的外在性需要和内在性需要。科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合金业期望的行为进行奖励,又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于金业管理和员工工作的全过程,包括对管理层和员工个人盂要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此,激励工作需要耐心。美国组织行为学家赫兹伯格说:如何激励员工——锲而不舍。一,激励的设计激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工目标在客观上的统一。因此在激励机制的设计上,要求管理者抱着人性的观念,通过理性化的制度來规范员工的行为,调动员工的积极性,谋求管理的人性化和制度化Z间的平衡,以达到冇序管理和有效管理。因此激励机制的设计包括以下儿个方面的内容:(一) 、激励机制设计的岀发点是满足员工个人需要。设计各种各样的外在奖酬形式,并设计具有激励特性的工作,从而形成一个诱导因素集合,以满足员工个人的外在性需耍和内在性Wo(二) 、激励机制的肓接目的是为了调动员工的积极性。其最终目的是为了实现组织目标,谋求组织利益和个人利益的一致,因此要一•个组织目标体系來指引个人的努力方向。(三) 、激励机制设计的核心是分配制度和行为规范。分配制度将诱导因素集合与H标体系联系起来,及达到特定组织冃标将会得到相应的奖酬。行为规范将员工的性格、能力、素质等个性因素与组织冃标体系连接起來。行为规范规定了个人以一定的行为方式來达到一定的冃标。(四)、激励机制设计的效率标准是使激励机制的运行富有效率。效率准则耍求在费用相同的两个备选方案当屮,选择目标实现程度较好的一个方案;在目标实现程度相同的两个方案屮,选用费用较低的一个方案。而决定机制运行成本的是机制运行所需要的信息。信息贯穿于激励机制运行的始末,他憋死组织在构造诱导因素集合时,対员工个人真是需要的了解,必须充分进行信息沟通。通过信息沟通,将个人需要与诱导因索连接起来。随着信息技术在金业中的广泛应用,可以大大降低激励机制运行过程中很多环节的信息处理成本。激励机制运行的最佳效果是在较低成木的条件下达到激励和容,即同时实现员工个人目标和纟fl织目标,使员工个人利益和组织利益达到一致。激励机制设计模型,如图1所示。二,激