文档介绍：物料领发管理规定总则制定目的规范物料领川、发放流程,使物料领发管理有章可循。适用范围公司内各种原材料、半成品(在制品)的领用、发放作业,除另有规定外,悉依本规定办理。权责单位1) 资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。. 领料依据1) 生管部计划人员依订单及成品库存状况,发出制造命令,确定生产产品名称、规格、客户、数量及交期。2) 生管部物控人员根据《制造命令》、《产殆用料明细表》,确定该批产品各制造工程可领物料之明细。3) 物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。4) 可领用数量依下列方式确定:可领用数量=制造命令批量*每单位产品川量*(1+损耗率)其中单位产品用量及损耗率依《产品用料明细表》确定。5) 《批领(发)料单》一式四联,一联由生管部自存,一联交制造部相关工程,一联交资材部相关仓怩,一联交财务部。《批领(发)料单》作为物领用、发放Z依据。22领料流程1) 制造部物料人员依据《批领(发)料单》核定数量,开具《领料单》。《领料单》应注明领用物料所用之制造命令号码、《批领(发)料单》号码,以及领用物料Z编号、名称、规格及领用数量,其领用数量应少于或等于《批领(发)料单》核定之数量。2) 《领料单》经制造部权责主管审核厉,由物料人员持单向所属仓库领用所需物料。3) 《领料单》一式四联,一联rh制造部自存,一联交仓库,一联送物控人员,一联转财务部。4) 当《批领(发)料单》上所核定数量Z物料领用完毕后,制造部不论何因需追加领用物料时,须开具《物料超领单》方可领料。超领规定1) rh制造部相关人员填具《物料超领单》,注明超领物料所用Z制造命令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领率,并详细阐明超领原因。2) 超领原因一般有:A) 原不良补料(即上工程之不良品,需追补)。B) 作业不良超领(因本工程作业原因产生不良需超领)。C) 下工程超领(因下工程超领物料,需本工程追加牛产数量,导致需追加领料)。D) 其他原因。3) 超领权限规定A) 超领率低于1%时,由制造部主管审核后,可领用物料。B) 超领率大于1%时小于3%时,由制造部主管审核后,转生管部物控人员审核后,方口」领用物料。C) 超领率人于3%时,除上述人员审核外,需经生产副总审核,方可领用物料。4) 《物料超领单》一式四联,一联由制造部自存,一联交仓库,一联送生管部物控人员,一联交财务部。. 委外加工领料规定1) 协力厂商根据采购Z《委外加工单》,开具《领料单》向物料所属仓库领较。《领料单》需注明委外加工单号码、物料编号、名称、规格与数量,领用数量应小于或等于《委外加工单》核定之数量。2) 协力厂商需超领物料,必须填写《超领料单》,经采购、物控人员核准,方可领料。3) 《领料单》、《超领料单》均一式四联,一联市厂商口存,一联rh仓库保存,一联送物控,-•联送财务部。4) 财务部应将属厂商原因