文档介绍：2016-11-191第三讲第三讲车间成本管理与控制车间成本管理与控制培训师:傅培训师:傅东东此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制2016-11-19此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!2课程大纲课程大纲?企业制造过程成本管理模式与实践方法?成本对于企业的生存和发展具有战略意义?企业成本管理模式现状分析?成本管理和控制的现实差距和困惑?成本管理的新思维和旧观念对决?传统制造型企业降低成本的基本策略?根除浪费对企业成本意识的作用?制程成本分解与控制思路?制程成本控制的建模与核算技术?价值分析VE对制程成本的影响?降低制造过程成本的三项基础修炼?工艺标准化与物料定额管制?科学安排作业任务,降低加班赶工成本?控制制程中的质量成本损失基本技法?生产成本持续改善技法2016-11-19此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!4成本与利益售价利益总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用行销成本财务费用资金成本成本对于企业的战略意义成本对于企业的战略意义2016-11-19此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!5成本按其经济用途可分为制造成本和期间成本。,即企业在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工及制造费用。、营业费用和财务费用,期间成本也称非制造成本或期间费用,不计入产品的生产成本,直接计入当期损益。成本按经济用途分类是最基本的分类。按照这种分类,可以了解制造成本的构成情况,-11-19此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!6从工业企业看,成本是在生产过程中形成和积累起来的。成本在生产过程中的流动,即成本的形成和积累过程,如下图表所示。??(间接) ?(直接)?????(间接) ?(直接)?材料在产品人工产成品产品销售成本制造费用其他制造费用费用成本管理和控制在企业中的实践成本管理和控制在企业中的实践2016-11-19此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!7制造成本结构制造成本结构成本结构分析制造业产品成本图产品成本(制造成本)直接材料成本直接人工成本制造费用(固定和变动)主要成本主要加工成本2016-11-19此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!8采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购技术采购价格标准采购市场调查采购谈判准时采购采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本审计价值分析资金管理财务预算营销管理IE工业工程库存浪费制造过多等待浪费TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理经营成本管理成本管理和控制在企业中的实践成本管理和控制在企业中的实践2016-11-19此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!9企业成本管理模式现状分析企业成本管理模式现状分析企业成本现状分析:?原材料价格不断上涨,导致企业生产成本显著增加?企业的物流管理失控,大量存货积压?企业的能源等各种浪费现象严重?企业的生产设备和工艺技术陈旧落后?生产过程中出现的次品废品数量大,造成质量损失大?成本核算不实,成本核算的精确性遭质疑?客户不断要求降低价格2016-11-19此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!10技术进步设备价值提高人工工时减少制造费用增大经济寿命缩短直接人工减少与生产工时无关费用增大分配率增大成本扭曲加大传统成本方法造成成本扭曲的原因成本管理和控制的现实差价和困惑成本管理和控制的现实差价和困惑