文档介绍：装饰公司管理规章制度装饰公司管理规章制度装饰公司管理制度装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定::,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;、礼貌,不讲脏话;、闹事;,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;,按时洽谈,出方案;,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚;,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金;,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条;,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效;,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开;,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚;,如因设计师未签字的增项款,不计入提成范围;如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半;,设计师承担责任;、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚;,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告;(晋升);(项目经理)应聘(晋升)条件:(晋升)程序:应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)----面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。,不准迟到早退。、谈吐、仪表要得体大方。。,主倡员工之间的团结合作理念。,去开拓市场寻找市场。,不得擅用公司之名来谋取私利。,与客户要保持良好的关系。,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本。、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。,熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。,并报集