文档介绍：、保卫管理 18 19 34 ,依据合同和相关协议,贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神,科学合理的安排各项施工管理工作,使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序、受控,确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成,实现本项目的管理目标,特制定本管理方案。。,方可进场。(1)本项目的施工合同(协议)书已签署。(2)与总包已签订安全施工协议。(3)管理押金及政府规费已交总包。(4)以下资料已向总包提供:企业资质证书;企业营业执照企业概况介绍;现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员(项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等)附法人委托书或任命书〕;参加本工程项目管理人员的简历;入场工人花名册(抱括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等)(必须盖单位公章);本单位当年年审过的安全施工许可证;外省市施工单位进津施工许可证;天津市劳动局核发的有关劳务、就业等证件(劳动协议、劳动保险、外来务工就业证等且上述证件与工人花名册相符);本项目管理人员的资格或上岗证件,项目经理证书及法人委托书、安全员、质量员的证书原件,技术人员的职称证书;负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等);12)入场人员身体检查表复印件;13)进场的机械机具一览表,及其安全证明(如合格证);14)进场的电缆(注明长度、型号等)、电箱(配接线图)一览表;15)安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》,经总包安全部确认后方可使用。否则总包方有权根据项目部有关规定对分包单位进行处罚;16)入场人员6张免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件。费用分包单位自理;17)各分包单位保证所提交资料必须齐全、真实、有效,否则后果自负。以上资料如有原件经经总包核对后退回,复印件加盖红章装订成册一式四份分别交总包各项目部,各项目部上交一份在指挥部备案。,了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合本项目要求,必须进行教育培训工作。(1)教育培训工作由项目各部门负责,组织有关人员进行教育培训。分包单位由分包单位负责人负责组织,项目部由有关部门负责组织。(2)分包单位的培训必须执行项目制定的培训大纲。(3)培训计划由项目有关部门及分包单位负责人共同制定,由项目现场经理审批后执行。(4)由分包单位自行组织的教育培训应做好记录,并报至项目部备案,教育内容及课时不少于教育大纲的规定。(5)分包单位教育培训所使用的教材必须是符合本项目要求的,现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经项目经理审批。(6)在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后,报项目部经有关部门同意后,方可转岗。(7)任何教育培训都必须组织考试,特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。(8)考试不合格者不得上岗,必须清退出现场,否则对分包单位罚款200元/人。(9)培训大纲见附表一(10)项目各部门每月底收集分包单位本月教育记录,并进行检查评比,分包单位负责人必须参加,无教育、无记录或负责人不参加,罚款每次1000元。培训大纲附表—1内容课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育现场教育教育制度1工程部考勤及签认分包单位管理人员消防保卫1施工安全部考勤及签认分包单位管理人员质量管理2总工、技术、质检、工长考勤及签认分包单位管理人员计划管理1工程部考勤及签认分包单位管理人员生产管理1工程部考勤及签认分包单位管理人员文明施工管理1工程部考勤及签认分包单位管理人员成品保护1工程部考勤