文档介绍：清单计价应用中的问题    摘  要:本文主要通过对现工程量清单计价模式进行探讨,针对工程量清单计价模式的特点、编制、报价和审定、工程量清单的使用等四个方面进行了阐述,希望在推行工程量清单报价应用方面起到抛砖引玉的作用。工程量清单报价法是适应建设市场运行机制和施工承发包活动的需要,是与国际惯例接轨的必然要求,它改变了过去施企业过分依赖国家发布定额和现有定额中束缚企业自主报价的状况;通过市场优化了价格和资源配置。关键词:工程量清单;编制;报价和审定;使用;工程量清单计价方式是一种动态的、市场化的计价方式,实行“控制量、指导价、竞争费”的模式。它的量是一定的,增加了投标的透明度,使各企业在同一起跑线上,它要求的是企业综合实力的竞争,充分利用了市场这个工具,“合理低价”中标,达到了优胜劣汰。工程量清单计价的实施,减少合同的争端,它使索赔有据可依。但是,由于工程量清单一般由发包人或受其委托具有工程造价咨询资质的中介机构,按照工程量清单计价办法和招标文件的有关规定,根据设计图纸及施工现场实际概况编制的,所以对业主提供的工程量清单的准确性要求较高,否则就会投资控制失败。1 工程量清单的编制工程量清单计价的总造价一般由工程清单项目费、措施项目费、规费和税金组成。从工程造价的组成分析来看,发包方应做好的是:一是工程项目的设置要符合规范规定,其应包含的各工序工作皆应明确。其次措施费项目的设置更要从实际出发,结合国家的质量、安全等方面的法规、政策,合理列项,并全面详细地说明具体应包含的工作内容。例如:在老城区进行旧城改造施工时会遇到不明的旧基础,可以在土方开挖一项中,要求报价单位对地下旧基础的拆除综合单价报价,这样在施工期间的现场签证就避免了地下旧基础拆除单价的争议。第三规费和税金,只要把国家规定一一列出即可。2 ,从目前的形势看,首先是先求中标而后才是求利润。针对工程量清单投标报价,承包商可以从以下几方面着手:1)掌握“知己知彼”的原则。搜集情报信息,了解自己,了解业主,了解对手,根据本企业的经管理水平经济实力,企业定额等,确定出适合自己经营、发展的投标报价,同时,根据企业发展需求制定出投标时可能使用的清单报价调整系数。 要了解发包人建设该工程项目的目的及其建设资金的筹备情况和来源、回收方法等。政府工程一般要求质量高,其标底偏高;商业工程要求进度快,标底适中;自筹资金及商业贷款工程,标底较低。总之承包商要了解发包人的基本情况。2)每个承包商都有一套精干的经营投标班子,在投标过程中,要依靠他们长期积累的业务经验和对实际情况的了解以及企业领导的决策能力,并运用一定的投标策略。首先要利用自己企业良好的经营管理水平来降低工程成本,并在这个基础上降低报价,提高竞争力,如作好施工组织设计,正确确定施工方案,采取合理的施工工艺机械设备,有效地组织材料供应和采购,减少二次搬运和材料消耗,均衡安排施工,合理利用人力和资金等。其次要认真研究发包人的招标文件和设计图纸,发现不合理之处,提出修改建议,从而降低造价,提高对发包人的吸引力,同时针对工程特点进行科学的预测,相应压低某些报价,在施工过程中跟踪这些科学的预测,进而发现索赔事件,提高获利机会。第三正确采用定额、间接费率、利润率和税率,这些将是向发包人进行索赔费用计算的依据。3