文档介绍：1SWOT分析2SWOT分析法又称为态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。何谓SWOT3SWOTAnalysisChartSTRENGTHS优势OPPORTUNITIES机会WEAKNESSES劣势THREATS威胁4SWOT分析法-----S竞争优势(S)●技术技能优势●有形资产优势●无形资产优势●人力资源优势●组织体系优势●竞争能力优势5SWOT分析法-----W竞争劣势(W) ●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产无形资产人力资源组织资产6外部中的机会(O): ●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲,可快速扩张●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会SWOT分析法-----O7SWOT分析法-----T企业生存的外部威胁(T): ●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征,社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击8SWOT优势劣势内部因素机会威胁外部因素9建立SWOT表时考虑的问题1,擅长什么?2,组织有什么新技术?3,能做什么别人做不到的?4,和别人有什么不同的?5,顾客为什么亲?6,最近因何成功?1,市场中有什么适合我们的机会?2,可以学什么技术?3,可以提供什么新的技术/服务?4,可以吸引什么新的顾客?5,怎样可以与众不同?6,组织在5-10年内的发展?1,什么做不来?2,缺乏什么技术?3,别人有什么比我们好?4,不能够满足何种顾客?5,最近因何失败?1,市场最近有什么改变?2,竞争者最近在做什么?3,是否赶不上顾客需求的改变?4,政治环境的改变是否会伤害组织?5,是否有什么事可能会威胁到组织的生存?10基本规则进行SWOT分析的时候对公司的优势与劣势有客观的认识;区分公司的现状与前景;考虑全面。与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;简洁化,避免复杂化与过度分析;最终SWOT分析法需因人而异。