文档介绍：岗位任期考核办法(初稿)为进一步加强研究岗位的聘任与管理,建立和完善科学合理的工作考核评价标准和评价机制,树立符合科研工作规律的考核评价导向,健全内部的竞争与激励机制,充分调动广大人员的工作积极性,切实推进我院科研创新工作转调升级,实现强院建设事业更好更快发展,特制订本办法。一、考核原则考核是研究岗位聘任与管理的重要环节,考核结果是奖惩的依据。考核工作必须遵循以下原则:(一)坚持标准规范,客观公正;(二)坚持全面考核,突出业绩;(三)坚持定性定量,定量为主;(四)坚持工作量与科所工作绩效双向考核,以工作量为基础;二、考核范围凡受聘研究岗位的工作人员,除院领导外,均按本办法进行。其中,担任研究室中层干部的研究人员及副高以上研究人员由院组织考核;一般工作人员由各科所组织考核,院办公室、科技管理科对研究室考核结果进行审定。三、考核程序1、个人申报,研究室初审,初审结果报科技管理科;2、院办公室、科技管理科审查,确定合格等次;3、个人述职,民主评议(研究室负责人由院组织述职,一般科研人员及工作人员统一组织述职,确定优秀等次;)4、院考核领导小组审核;5、院长办公会批准。四、考核等级确定(一)科研人员合格等级标准年度内达到下列要求者,确定为合格等级:1、发表论文学科带头人,在国家级学术期刊以第一作者或通讯作者年度发表学术论文2篇者,确定为合格等级;副高以上研究人员及博士,在国家级学术期刊以第一作者或通讯作者年度发表学术论文1篇者,确定为合格等级;硕士及以下一般科研人员,在公开刊物以第一作者年度发表学术论文1篇者,确定为合格等级。,1篇国家级刊物相当于2篇省级刊物。2、科研工作量(分数标准依据附件《研究岗位业绩分标准表》计算)学科带头人及研究员,年度平均100分确定为合格等级;副高以上专家及博士,年度平均80分确定为合格等级;一般科研人员,年度平均60分确定为合格等级。(二)办公人员合格等级标准办公室人员考核如下表所示,达到60分为合格。序号考核内容权重说明评分标准1会议组织满意度25%院领导和职工对会议组织情况的满意度评分每低于目标值X%,减X%分2单位公章证照的管理15%妥善保全单位各种公章证照,并负责各种公章证件的年检和登记工作及正常工作用印用章等每出现一次失误导致单位正常业务不能进行的,视严重程度,扣X-X分3文件材料整理归档15%办公材料的及时整理和归档,方便查找使用每出现一份文件、材料缺失或损坏,视严重程度扣X分4公文起草和会议纪要、记录20%单位文件、决定、通知、讲话稿等文书的起草工作以及会议按要求进行纪要和记录视领导满意程度确定,每低于目标值X%,减X%分5信息沟通及文件送阅25%根据领导需要,将信息反馈给相关部门和个人及文件送阅信息反馈及文件送阅不及时一次,扣1分(三)财务人员合格等级标准财务人员考核如下表所示,达到60分为合格。序号考核内容权重说明评分标准1财务记账20%按照会计基础工作规范,填制记账凭证。未按财务规定进行记账,每次扣X分2账簿管理15%按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿;会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。每出现一次账簿缺失或错误,视严重程度扣X分3财务报表15%按照国家统一会计制度的规定,编制财务报表及保管工作。每出现一份财务报表缺失或错误,视严重程度扣X分4保密工作15%财务资料保密工作。财务资料泄露视严重程度确定,减X分5工资发放20%根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、,职工工资发放错误每次扣2分6科研服务15%根据业务科所需要,提供财务资料等帮助,做好科研的保障工作不能及时提供财务帮助,导致严重后果的,视严重程度,扣X分科研管理人员合格等级标准科研管理人员考核如下表所示,达到60分为合格。序号考核内容权重说明评分标准1科研服务25%根据业务科所需要,提供科研资料、证书等帮助,做好科研的保障工作不能及时提供帮助,导致严重后果的,视严重程度,扣X分2科研文件材料整理归档25%科研材料的及时整理和归档,方便查找使用每出现一份文件、材料缺失或损坏,视严重程度扣X分3科研计划和科研总结的收集汇总工作25%及时根据领导安排的时间对科研计划和科研总结进行整理汇总视科研计划和科研总结的满意程度进行评分4其他应急性任务25%完成领导交派的其他应急性科研任务视任务的完成情况进行评分(五)优秀等级标准1、担任研究室中层干部的学术专家、学科带头人,在确定为合格等级的前提下,述职评议结果优秀者,经院考核领导小组批准,确定为优秀等级;2、不担任研究室中层干部的研究人员,在确定为合格等级的前提