文档介绍：厦门上宇工业有限公司岗位职责说明书部门董事长室姓名骆中镇职务董事长职称法人代表岗位性质间接人员岗位名称董事长执行董事岗位编制1人等级直接上级主管无横向部门主管无分管部门公司所有部门分管下属董事长助理、总经理所辖部门人数251人所辖主管人数2人岗位职责要求①主持公司的全面工作,确保组织架构有效运行;工作时间占比②任命管理者代表,并要求管理者代表定期、不定期报告公司的管理状况&体系运营状况。③听取总经理汇报政府机关单位、企事业单位出台的相关政策报告,决策公司的经营方针与政策,执行董事长职责;④听取总经理汇报公司国际、国内&同行业市场环境影响等报告,决策公司的业务拓展能力;⑤了解卫浴行业、卫浴产业链的发展特点,决策公司未来的投资方向;⑥根据组织架构层级落实,批准总经理提交的文件;⑦根据公司发展需要及投资数据分析,决策公司经理级以上干部确定的生产投资方向;⑧根据组织架构层级落实项目工程执行状况及项目投资的回报状况;⑨监督公司经理含以上主管的工作落实&周工作计划完成状况,并给予指导;岗位素质要求①具有很强的领导风格,具备一定的人格魅力;②执行力强,敢于执行;③必须具备较强的投资分析能力&市场洞察力;④数据观念强,善于分析;⑤决策能力强,做事果断,考虑周全;细心⑥具备一定的业务谈判能力;⑦沟通协调能力强,善于沟通;岗位技能及其它要求①略懂EXCEL、WORD等OFFICE办公软件运用;②了解公司的制度流程,及其运作与管理;③了解公司的组织架构的核心及其作用;④掌握公司的核心管理干部及其核心成员;⑤岗岗位设置权限①对董事长助理、总经理有监督权;②根据总经理或董事长助理提交文件,有直接的审批和决策权;③按层级落实,对公司中高层领导有直接的建议奖惩权和批准权,具体由直接下级主管落实;④按层级落实,对公司中高层领导有直接的人事异动建议权和审批权;⑤按层级落实,对直接下级主管提交的财务报销单据有直接的审批权;⑥按层级落实,对公司的中高层主管有直接人事晋升建议和审批权;⑦对公司的项目投资有直接决策权;绩效管理考核项目指标值考核公式考核分值扣分方式工作性质不需按公司正常工作时间上班;需有独立、固定办公场所;需不定期对车间进行巡查,有问题责令直属下级主管改善;需经常外出处理公司事务;监督、落实直属主管的工作进展;对外工作关系需经常外出与政府、机关或企事业单位进行沟通,随时掌握国家相关政策及同行业的市场动态;偶尔需拜访公司的重点客户,与客户的上层领导建立良性沟通,力争成为客户的最佳供应商;对内工作关系可以越级调查,但不可越级指挥;与公司的员工建立良性沟通;岗位薪资培训要求受过职业经理人等管理课程培训;资格认定无核准审核制表厦门上宇工业有限公司岗位职责说明书部门董事长室姓名职务董事长助理职称助理岗位性质间接人员岗位名称管理者代表岗位编制1人等级直接上级主管董事长横向部门主管郭宏基总经理分管部门生产运营各部、品质部、行政人事课分管下属生产营运副总、品保部经理、行政人事课长所辖部门人数224人所辖主管人数3人岗位职责要求主导、主持与参与质量管理体系内审、外审的相关工作,确保体系有效运行;工作时间负荷占比10%根据管理评审提出管理存在的问题,拟定管理的缺失项&具体的执行计划,并根据执行计划的效果进行追踪确认,持续改进,以确保体系的有效运行;5%以管理者代表身份出席政府机关单位、企事业单位的相关会议,了解相关政策&法律、法规等要求,并向执行董事报告;5%收集国际/国内卫浴行业标准、卫浴产业链发展&同行业市场环境影响等相关资料,并向执行董事报告;10%组织、批准、审核与修订公司质量方针与质量目标,并坚持贯彻执行;5%推动、运行与改善公司流程管理体系,确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;5%组织、批准、审核与修订质量管理体系手册和程序文件,并提供充分的资源,确保质量管理体系有效运行;5%向执行董事报告质量管理体系的业绩以及质量管理体系需要改进的情况;5%就质量管理体系有关事宜与外部各方面进行联络,提升对客户要求的认识,以最大限度的满足客户的需要;5%以顾客为导向,确保组织架构内的职责和权限得到确定和沟通;5%研究推广质量管理方法及统计技术的应用;5%对重大改进项目的执行进行监督;5%需与横向、纵向进行有效沟通,分解管理各项任务指标;10%负责董事长交办的其它事项;5%岗位素质要求①沟通协调能强,语言组织和文字处理能力佳;②思路清晰,解决问题能力强,能独挡一面;③数据分析能力强,能培育和教导部属;④组织能力强,需具备一定的人格魅力;⑤执行力强;技岗岗位技能及其它要求①男性,年龄要求35岁以上;②大专(含)以上学历,英语四级以上;③企业管理、行政管理相关专业毕业;④制造型企业任职生产管理10年以上工作经验(其中至少需具备5年中高层管理经验)⑤能熟练操作EXCEL、W