文档介绍：在这学期我们通过几周周末学****ERP沙盘模拟实训,在这次学****中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为建龙国际集团,企业口号为“齐心协力,争创佳绩”。我们公司的领导层由四名主要领导人组成,分别由:我担任公司的总裁(CEO)和生产总监,李玉丹担任营销总监,谷思琪担任财务总监,谭文佳担任财务总监助理。我们组总共经历了两次ERP沙盘模拟考试,第一次由于经验不足,策划失误,抢单失败造成了最后的权益为负值导致公司破产。由此也让我们意识到企业经营并不是我们所认为的那么简单。总结起来失误主要有以下几点:1、首先我们公司长期贷款过多,而且贷款并没有合理的利用。2、我们公司前两年没有开始研发P1,P2以至于无法生产产品。3、生产线选择的失误,我们公司公开发了四条生产线,分别为一条柔性生产线,两条半自动生产线,和一条全自动生产线。由于自动生产线和半自动生产线转产需要费用为我们后来的经营带来很多不必要的麻烦。4没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧,广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素,这些我们都没有考虑到,以至于后几年权益的减少无法申请贷款。由于以上失误使我们公司在第五年破产。通过了第一次的失败经验,使我们对ERP沙盘模拟有了更深切的体会及总结。“一将成名万骨枯”,这句话揭示了一个深刻的管理学问题,那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者,其代价是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。但是在沙盘模拟训练中,我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会,同时也会在发现错误的同时积极的纠正。,对企业持续发展和长期利益构成直接影响。沙盘模拟培训要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学****让我深刻体会到了现实与未来的因果关系,管理者必须要承担的历史责任,学****运用长期的战略思想制定和评价企业决策,而且必须有诚信的职业操守。,明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注,企业的竞争也越来越趋向于组织整体智慧的较量。有了以上经验的指导,我们组在第二次ERP沙盘模拟考试中取得了较好的成绩,经过八年的经营,在最后我们组的权益达到了150以上。在这次经营中我们吸取上次的经验,在第一年年末申请了长贷70M,购买了一个小厂房,建设了四条生产线均为柔性生产线,研发了P1/P2/P3/三种产品的生产资格,并且开发了所有市场的生产资格。通过了这段时间的学****以及在两次考试中积累的经验是我对ERP沙盘模拟有了一个新的认识,认识到现代企业从销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实现过程,初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。同时也了解到现代企业运作过程。如:制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈