文档介绍：项目管理
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项目管理知识
——PMBOK的启发
11/17/2017
课程目录
第一单元:项目管理基础
第二单元:项目整体管理
第三单元:项目范围管理
第四单元:项目时间管理
第五单元:项目成本管理
第六单元:项目质量管理
第七单元:项目人力资源管理
第八单元:项目沟通管理
第九单元:项目风险管理
第十单元:项目采购管理
2017/11/17
项目管理
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第一单元:项目管理基础
提纲
1项目与项目管理
2阶段与生命周期
3组织结构与项目
4项目管理过程组
5项目干系人管理
一家公司被收购
海外建设通讯站点
研究院研发一种新型的药物
中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人
野生动物湿地保护区的建立
与朋友一起旅游
房屋装修
………………请问哪些是项目?
1900年代早期,Henry Gantt发明甘特图
1950年代,PERT、CPM、ADM、PDM
1950年代,单点责任概念
1960,NASA开发出矩阵型组织结构
1963,美国空军和北极星导弹项目开发出EVM技术
1964,NASA提出配置管理
1969,美国项目管理协会成立
1984,第一届PMP考试在美国举行
2000,第一届PMP考试在中国举行
,160多个国家和地区
?
为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
临时性 temporary
独特的产品、服务或成果 unique product, services, or results
渐进明细(逐步完善) progressively elaboration
目标 Objective
project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作:
项目的目标是实现其目标,然后结束项目
日常运作的目标一般是为了维持运营
共同点:
由人来实施
受制于有限的资源
需要计划、执行和控制
运作
重复进行(repetitive)
持续不断(ongoing)
确定一组新目标,继续
项目
暂时的(temporary)
独特的(unique)
宣布目标实现时,结束
风险
时间(Time,Schedule)
质量(Quality,Objective,requirements)
成本(Cost,Budget)
范围
质量受三个
约束的影响