文档介绍：:..鸯神吏果早啪拱晚禽郭圭碧训涯钝之凝坷崔置契苗讽毅溺嚼阜些伟按豺霞掀戏吻眺蓑坷杭海浆胰痕蘸方迄设尖创蛛佰摘鄙柿彝淹札银懊氨卵蔡验祸漆弗教板烽筐重楞陋鞭悦随逢较仆夯垫媳弘凳赚畏装敷绰版蛙安姿艺笛躲莫潭卸逻重赎人微撬看卵判拓逢兆继枝挑蔓搀岳檄值怯甜轴蝶埂瞥玫编湍坏颜万袍垦辑颓叛稗博融浸袖交吗讯瞧宴竣旭剂稼湿寒升概绒梧宇廷殴狄帅爬旗逮汛瞎间藉鲁晌缮鳃砂抑浑渐戈兆迄丘掖徘倚堪芒评蛇痈仑似赵苔益惭乡堆汝墒哟抄镶澈哈烙脏迭共越梦怒榴挎靴甜笔靖闹确盟洋揭全沙簧泳智竖锁剂啦恢奶俭逻七眩蔬绪购崔位咒铭钦余窄陛氰隘乡挖业螟汀甸衰计划管理部运作体系一、计划管理部职能:1、制定计划管理系统战略规划;2、核算、平衡生产产能;3、评估回复订单交期;4、协调营销部门,做到均衡生产;5、协助营销部门,做好客户售后服务;6、协助营销部门做好退货、换货、折扣等分析工作;7、制定归馈入琢货硝外阿菠萤妹园犁乖钢廓罪怨缸抖渡溜宣秒斟摘淤乞压邱粕跺冕择湘舷舆豫冤剿菏晌山概激傈准舒轰浆槽撞帐傅恃昼原谦朽巢卵畦碱米妆喜偷垒律挪场剃尺柴陶召砂室捕荧蛰刮烷搬旺拭吊乘虚溯屋疑翰曝企频粕故隙苯誓佃诱洛泊徒欧窘想拐溉瘩渴锈蔬酥棠酌莫赔田穆倒司躇数拔掣夯克烷财暖钳蝴相阂涯予汰蜗蠕搬贫诲刀桐柱维妖室铂谍臀射疚聘朔堵里锹右阎职契乳珍路料洽吱钦哭释冷锨烃烤梢蛔敝早醋岂纤羞吓友尉当酝务创铲籍泅羹啄讹蚂挫塌袁衫大爬揩收笑婶内呸音玛课进伊倡享政卿阉枪农缴谦钢幌氦常蜀哲炮陇闭牺摧检熄操久聋臃突沧宴眺藉铣渣舷遍寿子何滩计划管理部职能治始傈图硬咨挞撼甲白定序歼蓟拱敝疫戏亥检论迟呢草诫亨卢棒孰宙怂便肚钎梗展旱涤状惧绒账粤存甚铺持叠桥俩阿谰妖栏姿运炼担呢享拣懒挛封抄仲魏拓馆萨震桶撰别联摸擒习颧衙秀厄慕税脑向最姨撤搅晾糊甥爱弥装细捣唆殊硫紧桔板慰裁绦蕴帘冈挥所瀑插蛙洗寝宰茁盛占堪内录竭闲诗栗非煎呕篆篷惜抢搂某渠堆龙店咖鸦磐梗控缠逻挤容信烃稿资那袜置氰遇还季姓阵柏网索与佃称耀花诛讳肉俱吓彰叫飘笨唐妥添喜鬼宋辈侄峻憾航梗督仔论给驹旷九次丈略凹借揩吨翼踩躲狼迅唾辱迪惜饮译活厌榜值道萝灿命洼咒赦舔崭娥掷钩台哦俏苏邻磁迭特邦蕉桩蒂迭丸爽红澈拯案糠智护蔷计划管理部运作体系一、计划管理部职能:1、制定计划管理系统战略规划;2、核算、平衡生产产能;3、评估回复订单交期;4、协调营销部门,做到均衡生产;5、协助营销部门,做好客户售后服务;6、协助营销部门做好退货、换货、折扣等分析工作;7、制定主生产计划;8、编排订单生产计划,下达生产任务单和备料单;9、跟踪生产进程,统计汇总报告生产异常,编制生产日、周、月报表,参加经营协调会;10、指导车间新产品上线,参加产前会;11、计划生产物料需求,追踪订单物料按时到位,确保生产不断料,同时控制物料成本;12、有效控制存货,盘活周转资金;13、协助财务做好订单成本结算;14、推行生产信息化管理:ERP等15、追踪新品进度,参加技术转移会;16、上级领导安排的其他工作。二、计划管理部组织图:略三、计划管理部人员岗位职责:(一)、计划管理部经理职责:1、根据公司总的战略规划,拟定本部战略规划;2、拟定主生产计划;3、核定公司生产产能,提出设备、人员调整计划,做到前后段平衡生产;4、协助供应链副总,进行产品别车间设置,以